红薯产业，走产学研一体的“产业扶贫+市场营销+品牌塑造”的科学发展道路，推行“四引四带四提高”党建引领产业发展模式（党建引领、政府引导、科技引路、合作社引头，企业党支部带动、村党支部带动、党员示范带动、志愿服务带动，经营收入提高、就业收入提高、职业技能提高、资产收益提高），红薯的产量、质量和品牌推广进一步提升。2020年，绥德县崔家湾镇红薯种植面积达5400亩，产值超4000万元，占全镇人均纯收入25%，红薯产业已经成为全镇脱贫致富的长效富民产业。
发展特色劳务产业。绥德县崔家湾镇作为远近闻名的苗木基地，孕育了以苗木嫁接为特色劳务产业。近年来注重对特色劳务发展的引导，一方面加强苗木嫁接技术培训，以村为单位，定期对农村留守妇女、闲散劳动力进行实地苗木嫁接技术培训。另一方面加强对特色劳务输出的引导，组建技术过硬的特色劳务输出团队，政府引导，推荐联系用工单位，变分散的个人务工为集中的团体务工，保障工资及时足额结算，形成良好的特色劳务输出口碑，务工地遍布榆林周边、宁夏、内蒙等地。仅春季一季，人均月工资1—2万元。
实行领导干部“责任双落实”制度。科级干部除了负责自己所包片区的全盘工作外，每人包抓一个脱贫攻坚重点村、难点村，协助包村干部完成脱贫攻坚任务。科级干部根据当前目标工作任务，制定工作方案，对工作中发现的问题短板，立行立改。实行一日一报告，三天一调度，一周一通报，同时要求包抓领导要亲力亲为，切实扛起政治责任，压实工作责任，明确任务到人。镇纪委、扶贫等委办，将开展暗访督查，对工作不落实、作风不扎实，敷衍塞责的，随时发现，随时约谈通报追责。包抓工作和片区工作同时与年终考核挂钩，实行双落实、双考核。
落实脱贫攻坚“三函”制度。每月定期召开专题会议，研究脱贫攻坚工作，将近期工作统筹规划，提示安排，整合成工作提醒函，统一发放到村，提醒函简单明了，直指重点，避免了工作“多、乱、差”问题的出现。针对工作不力，推进缓慢，存在问题和短板，不作为、慢作为等现象，有针对性地发放工作督办函，明确责任和工作时效，帮助镇村干部在工作中发现问题并及时解决问题，有效督促各项工作有序开展。在规定时限内不能完成脱贫攻坚任务，工作态度浮夸，对脱贫攻坚工作的重要性认识不够，造成在上级督查检查中出现重大问题的情况，则发出预警函，限期整改，跟踪督办，情节严重的将由镇纪委运用第一种形态对直接责任人约谈或诫勉谈话，并要求做出书面检查。
制定干部考核管理办法。结合陕西省委“三项机制”实施办法，充分调动全镇干部工作积极性，进一步加强干部日常管理和监督，全体干部按照岗位职责分为12大类，对干部实行定岗定责“积分制”考核，采取“日常签到、干部互评、分管领导评价、领导集体评议、镇域交叉检查结果运用、镇纪检监察审核审查”六个方面进行考核。累积成年终分值，并根据考核分值确定考核等次，实现全面客观准确评价干部的德才表现和工作实绩。
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