8月7日上午，陕建十二建集团召开2022年上半年工作会议。会议通报各子分公司上半年主要经济指标完成情况，总结2022年上半年工作，安排部署下半年的工作，推动全年目标任务顺利完成。
集团党委书记、董事长、总经理雷铭出席会议并讲话，集团总工程师韩运，党委委员、纪委书记、工会主席佀伟，党委委员、副总经理徐敏，党委委员、总会计师陈显宏，副总经理徐堃，总经理助理李凯出席会议并作点评讲话，会议由集团党委委员、副总经理陈学岩主持。
会上，雷铭从主要完成指标、市场开发、基础管理、科技质量、人才队伍建设、党建工作等方面对上半年工作进行了全面总结。他指出，2022年以来，集团广大干部职工认真贯彻落实陕建集团战略决策部署，紧盯各项任务指标，抢抓机遇、创新实干，实现了时间过半任务过半，合同签约额、营业收入、利润三大指标全面完成了陕建集团下达的目标节点任务，整体经营情况呈现持续向好的态势，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
雷铭强调，上半年任务完成较好的单位，要戒骄戒躁，继续保持良好的发展势头，任务未完成的单位，要及时召开工作研判会和任务推进会，认真分析不足，紧盯关键节点任务，制定详细生产经营措施，确保年度各项任务指标的顺利全面完成。
雷铭要求，要全面完成指标任务，积极做好“国优奖”验收，特级资质落地，高新技术企业认定，“陕西省质量管理奖”申报等重点、难点工作；要全面优化市场布局，完善经营架构体系，建立健全市场开发制度，提升市场开拓能力；要全面强化基础管理，加强项目季度、月度和专项检查，开展好质量安全“十二条红线”检查，健全完善安全周报和生产周报、月报报送制度，打造标杆项目，要加强部门指导帮扶，构建完善的帮扶责任机制，深入项目一线，对项目的生产建设、技术安全、人才成长等进行帮扶，解决实际问题，要强化项目策划管理，做好新开工项目的策划运行、二次调整、总结提升，要加强商务体系建设，完善商务管理制度体系，培养复合型商务人才，组织开展好商务体系会议、商务论坛等活动，加强商务人员廉洁从业意识、筑牢思想防线。
要全面强化风险防控，集团战略委员会要提高认识、拔高视野，研究分析政策动向，争取各项政策、资金支持，经营管理部、财务部、内控部要细化完善标前评审制度，筑牢经营的“第一道防线”，各单位要继续做好压“两金”、降负债工作，做好域外项目的过程风险管理，要进一步健全法务管理体系，切实提升法务风险防控管理水平，要加大审计巡查力度；要全面加强人才培养，加大人才引进力度，储备高质量人才数量，要推进多类型的考核方式，加大人才考核力度，要不断完善人才培养机制，优化人才结构，提升人才质量，同时要继续加强取证和职称提升工作；要全面加强党的建设，全力做好党的品牌建设，确保一支部一特色、一支部一品牌，要严格执行“三铁”“四治”要求，持续推进“强班风、强作风”活动走向纵深，要全面加强廉政建设，强化“一岗双责”，推进常态化监督检查，做好廉洁警示教育，为集团快速发展保驾护航。
会议还通报了各基层单位2022年上半年度主要经济指标完成情况，根据考核，排名前三的单位分别是：第三工程公司、第六工程公司、新型建材公司，三个单位的负责人分别作了经验分享。
会议宣读了关于发放2022年上半年市场开发奖励的决定，会议还宣读《关于汉中市龙岗高级中学等4个项目考核兑现的决定》，对汉中市龙岗高级中学项目、中瑞滨湖酒店项目、东湖和园3#楼、4#楼、5#楼及地下车库1标段项目、恒口示范区恒口高速收费站至G316段出入口连接线拓宽工程项目进行项目考核兑现。
集团全体中层干部，各部室、各子分公司员工代表在主会场参加会议，各子分公司、各项目主要管理人员在分会场参加视频会议。（供稿：陕西建工第十二建设集团有限公司）
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