1月28日至29日，恒泰集团五届三次股东代表大会暨2021年工作会在集团公司总部九楼会议室隆重召开，51名股东代表和22名列席代表齐聚一堂，共话集团公司发展大计。会议由党委书记王银主持。
恒泰集团公司董事长、总经理乔宏泽，监事会主席惠淮海和副总经理高海明在大会上分别作了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》和《2020年度财务决算和2021年度财务预算的报告》，“三个报告”经代表审议后一致通过。
董事会工作报告回顾总结了一年来的主要工作，全面安排部署了公司2021年各项工作任务。报告指出，2020年是集团公司史上经营最艰难的一年。面对疫情，集团公司高层全面领导防疫工作，通过上传下达和寻求政策，使得在疫情警报刚刚解除后，全司上下就能迅速复工复产。这一年，恒泰集团公司号召了中层以上干部集资；在前任董事长离任后，开展了系列艰辛工作；兑现了分红、绩效和住房公积金；通过多方努力，寻求了市政府的相关政策，确保了集团公司的大局稳定。
大会上，董事长乔宏泽代表集团公司董事会和高层对各位股东代表、列席代表和全体员工一年的辛勤努力和积极奉献表示了由衷的感谢。
针对集团公司2020年客运经营举步维艰、物流业务砥砺前行、经贸产业危重寻机、汽车后市场业务发展艰难、基础管理工作有待加强等现状，以及企业债务沉重、经营亏损、缺乏支撑项目、人力成本过重等问题，报告对2021年的工作进行了详细的安排和部署，明确指出今年的工作思路为：继续贯彻落实五届一次、二次股东代表大会精神，主动适应产业项目市场格局变化需求，遵循求真务实、善谋实干的原则，科学把握市场发展方向，强力推进“客运、物流、经贸、汽车后市场”四大业务板块发展，以“降债务、上项目、强管理、保生存”为宗旨，想尽一切办法降债务、止亏损；寻求支持政策上项目、增收益；落实各项制度强管理、提效率；凝聚全员力量保稳定、求生存，实现员工工资有保证、股东股权有收益、企业生存有保障的目标。
按照全年工作思路，报告要求在2021年，全司上下要统一思想，达成共识，下大决心处置一部分资产。将部分处置价格太低或短期内处置不了的土地资源进行合理高效利用，采取自己开发或合作开发的方式，上一些盈利点高、见效快、前景好的项目，盘活闲置资产，增加资产收益。在降债务的同时，合理调整负债结构，降低各种费用支出，非特殊情况，不再增加贷款。
无论高层还是基层各单位必须研究政策、争取政策、利用政策，抓住政府纪要精神和一切政策机遇，通过细致的市场研判，利用行业优势和土地资源优势，上一批朝阳的、长久的、稳扎稳打的、安置人员的好项目，以点带面、辐射各县，全面启动项目驱动战略，培育新的经济增长点。同时要对老项目进行转型升级，形成新的经济支撑，逐步扭转公司连年经营亏损局面，促进企业重新步入良性发展轨道。
在全司范围内开展以作风、业务、管理为主的“三项整顿”工作，强化企业内部管理，为上项目、保生存提供基本保障。四是要众志成城报生存。在企业生死存亡的关键时期，善谋实干，主动担当，严格执行并坚定不移地贯彻落实集团公司新的重大决策部署，提振员工对企业发展的信心，提振工作干劲和斗志，在危机时刻彰显恒泰人不畏艰难险阻、顽强拼搏的精神风貌。
董事长在报告中要求，全司上下要以强烈的使命感、危机感、责任感和主人翁意识，齐心协力、全力以赴、全身心地投入到企业的未来工作和发展中，要进一步提高新认识，开拓新思维，踏实苦干，勇于奉献，奋力开创业务发展新天地，为高质量、高标准完成会议确定的各项目标任务而努力奋斗！
在随后召开的工作会上，兑现了2020年度绩效考核和2020年度安全目标责任书，表彰奖励了2020年度在各项工作中做出突出贡献的先进单位、先进集体和先进个人，签订了《2021年度生产安全目标责任书》。
会议最后，董事长、总经理乔宏泽作了总结讲话。强调了在今后的工作中，各单位领导要用心、用脑，做好2021年的工作筹划。各单位领导要先学一步、深学一层，必须先吃透会议精神，切实做到精准传达、到位全员，做好宣贯工作；职能部门要对各单位会议精神宣贯情况进行督察督办，确保宣贯工作不偏差、见实效；各基层单位要做好本单位筹划工作，“谋定而后动”，要动脑筋、多思考，创新工作思路。
同时，各单位领导要强行动、强落实，做好集团公司未来工作。领导干部必须从因循守旧的思想中解放出来，付诸实际行动，认真落实各项工作，做好带头工作，调动员工积极性，大力提高工作队伍的“精气神”，凝聚全员的“正能量”，把员工队伍的思想真正统一到集团公司转型发展的整体部署上来。各单位要继续做好疫情防控相关工作，严格执行相关政策。还应该做到强落实、勤思考、多创新、寻资源、多交流，努力做好2021年度工作，为完成全年各项任务，创造一个良好的开端。
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