为深入贯彻落实“11566”工作总思路，全面精准掌握干部人才队伍真实状况，精准识别优秀干部、科学研判人才梯队，近期，陕西交控西商分公司创新工作思路，打破传统工作壁垒，将下基层调研与干部人才研判有机结合、一体推进、双向发力，通过深入一线察实情、听实话、评实绩，全方位为干部人才精准画像，为打造高素质专业化干部人才队伍、推动单位高质量发展提供坚实支撑。
聚焦一线实地走访，筑牢精准研判根基。改变以往“会议室听汇报、翻阅纸质材料”的单一研判模式，由人力资源部、纪检监察部组建2支专项调研研判组，利用两周时间，下沉至3个中心、8个收费站，采取集体会议及一对一谈心谈话等形式，共计开展90余人次、座谈会交流10余场、测评860余份，全方位、深层次了解基层干部情况，同时摸清基层人才队伍结构、岗位紧缺需求、人才培养难点、职业发展诉求等实际问题，全面收集第一手鲜活资料，彻底让干部人才研判走出办公室、扎根基层一线，确保研判结果真实客观、有据可依。
强化双向深度融合，提升综合研判质效。以基层调研为抓手，将研判标准贯穿全过程，实现调研与研判互促共进。调研聚焦政治素养、责任担当、业务能力、工作作风、廉洁自律、群众公认度六大维度，重点考察干部在急难险重任务中的履职表现，检验专业技术人才岗位适配、创新及实操能力；研判围绕 “德、能、勤、绩、廉”5 个维度、26 项指标，综合运用民主测评、个别推荐、无任用推荐等方式，结合实绩、日常表现与职工反馈全面分析，提升研判科学性与精准度。同时健全结果动态更新和闭环运用机制，及时反馈问题至培养、任用、激励各环节，形成 “调研-研判-反馈-提升” 良性循环。
突出结果闭环运用，夯实队伍建设根基。坚持以用为本、靶向发力，做实调研研判“后半篇文章”，推动结果高效转化。针对研判梳理出专业技术人才储备不足等问题，精准制定方案和培训计划，分层分类施策，补齐履职短板。同时，梳理汇总问题清单，逐项落实优化举措，切实打通人才培养、使用、激励全链条，充分激发基层干部人才干事创业内生动力。
下一步，陕西交控西商分公司将持续深入“11566”工作总思路，健全下基层调研与干部人才研判深度融合长效机制，推行常态化、全覆盖一线调研研判模式，不断优化干部人才识别、培养、选拔、使用全流程工作体系，精准选育管用基层干部人才，着力打造一支扎根基层、担当有为、专业过硬、作风优良的干部人才队伍，为分公司各项工作高质量、跨越式发展注入强劲人才动能。（宋柳）
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