2021年以来，略阳县认真落实过渡期“四个不摘”要求，围绕打造一支投身新奋斗、适应新任务的驻村帮扶队伍，切实在快速衔接、精准选派、严格管理、强化保障等方面创新举措，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供了有力组织保障。
为确保驻村帮扶工作无缝衔接，首先完成了对联镇包村县级领导和部门单位的优化调整，全面夯实229个部门单位包联责任。在驻村干部的全面轮换调整阶段，一方面是区分任务轻重“定人数”，按照全县划分的巩固拓展脱贫成果重点村和乡村振兴示范村、先行村、创建村四大类型，明确了重点村、示范村选派不少于3人，先行村、创建村选派1-2人。一方面研判村情民情“派准人”，重点实行把党群部门干部派到党建基础薄弱的村、科教部门干部派到技术人才紧缺的村、农口部门干部派到产业发展滞后的村、政法信访部门干部派到社情复杂的村，力求人村匹配。其中为拓宽渠道选优派强，还及时出台激励政策引导全县退出领导岗位干部和各类人才到村任职，已累计动员落实53名。截至目前，全县共计选派152个驻村工作队、334名驻村干部，严格做到了驻村队伍高质量轮换、面对面“交接”。
着力对驻村干部管理明确了三方责任，由县驻村办负责统筹协调和督查考核、镇（街道）党（工）委负责日常管理、派出单位负责跟踪管理，形成了“三位一体”、分工负责的管理体系。在队伍提升上，大力推行驻村队伍“四个一”工作法，即：在全县一季度召开一次驻村工作队长会议进行经验交流，一季度开展一次驻村干部评比活动，一月举办一次驻村干部专题培训（今年一月一次，明年一季度一次），一人一本定期更新的“政策汇编”。在强化管理上，对驻村干部实行考勤一日一报告、工作一季一通报、考核一年一兑现。其中坚持常态化开展驻村干部在岗情况和帮扶工作情况督导检查，对管理不到位的单位和履职不力的驻村干部，严格进行“双通报”，并视情节进行约谈、问责。
针对驻村队伍到村“干什么”，县上统一明晰了“四个方面”工作重点（建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务）和“八个推动”职责任务（学理论、强组织、固成果、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务），并由县驻村办定期细化阶段性任务清单，下发各驻村队伍推进落实。其中对三季度驻村工作，重点细化了八个方面的内容，即：指导各村加快制定发展规划和实施方案；完善村级层面过渡期内工作体系，推动帮扶政策和长效机制有效衔接；规范落实防返贫预警监测和帮扶机制，杜绝出现规模性返贫；开展好入户全面排查、调研，提交补短强弱工作建议；发挥干部自身和包联单位优势，在争取项目资金、发展产业、环境整治上出成效；帮助建强农村基层党组织和党员队伍，促进发挥党组织和党员“两个作用”；推动建立健全“三治”融合乡村治理体系，提升基层治理能力；持续深入开展以“明理、感恩、诚信、自强”主题教育为核心的志智双扶工作。通过清单式任务交办和跟进督促，促进了驻村队伍对标对表发挥生力军作用。
在驻村业务指导上，由县委组织部牵头，县委农办、县农业农村局及乡村振兴局协同联动，其他涉农部门结合自身职能做好指导，保障驻村队伍政策落实、工作推进“有靠山”、“有招数”。其中，对包联单位与帮扶村实行责任捆绑，规定单位主要负责人每季度到村开展调研指导不少于1次，并把驻村干部选派、管理工作纳入年度考核和党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核重要内容，确保“娘家人”始终“在线”抓指导。着眼解决后顾之忧，结合中省市相关新要求、新政策，全面落实了驻村工作经费和驻村干部各项补贴、意外保险和定期体检等待遇。同时配套完善了激励机制，明确对乡村振兴工作表现突出、群众公认的优秀驻村干部，在选拔任用、职级晋升、职称评聘、评优评先一律优先，通过鲜明导向有力增强了派驻干部士气。（刘展尧 谈文淑）
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