近日，中国二十二冶集团召开2019年度绩效考核与经济责任评价总结大会，中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪出席会议并做重要讲话。会议由中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记、工会主席张育鹏主持。
会上，中国二十二冶集团企业发展与管理部作2019年度绩效考核工作情况汇报，通报了二级单位年度经营业绩考核、机关职能部门绩效考核、直管项目绩效考核情况。经营预算部通报2019年度各单位营业收入考核情况。财务管理部通报2019年度各单位“三主、三辅”指标工作完成及排名情况。
人力资源部从坚定不移地以“标准化建设年”为工作主线，按照“重构管控体系，总部层面管总抓大做平台，二级单位层面管精管细创特色”总体思路方面，对授权下移、强化监管，提高系统执行能力，从推行考核全覆盖，强化考核结果运用；实行薪酬差异化，核定年终奖总额；坚持分类分策实施，稳步推进人员结构优化三部分作2019年度工资总额清算及年终奖总额分配情况汇报。纪检部通报2019-2020年度违规、违纪案件处理情况。
会议指出，1-8月份公司总体情况呈现出较好发展势头，在主要经济指标中，新签合同额、营业收入、利润同比显著增加，两金、带息负债等稳步减少，为年底完成指标打下了坚实的基础。年底前，总部机关部门要主动对标对表上级部门提出的要求和重点工作内容，及时沟通发现问题，明确方向与工作思路，发掘经验亮点，狠抓工作落实。
同时，对内要向优秀的机关部门和二级单位学习，取长补短，相互借鉴，共同提高。要抓好管理效率提升第二阶段工作。持续抓好、抓实管理效率提升活动中梳理出的各类问题的整改，对已完成整改事项进行效果验证，对持续整改事项进行督办指导。重点关注采购、分包、付款等关键事项的运行效率；继续征集基层意见和建议，根本解决影响工作效率的症结。
评估二级单位机关管控能力，落实区域公司帮扶政策，对区域公司发展提供支撑。了解当前一体化发展企业存在的突出问题，寻求解决渠道，破除一体化发展障碍，确保稳步推进一体化发展。进一步完善公司项目管控平台建设，为公司项目管理提供全面的监控数据，为与中冶集团项目管控平台对接做好准备。
会议强调，要坚持公平公正公开的考核原则，坚决推动以业绩为导向和年度考核结果应用落地生根。要严格按照考核办法进行奖罚，坚持公平原则应用干部考核结果。做到“三个坚决”，即“坚决营造风清气正的用人环境”、“坚决提高待遇，与市场接轨”、“坚决分级授权”，打造想干事、能干事、干成事的干事创业平台。
保证考核结果应用落地，科学总结优化考核办法，提前谋划全年各项考核工作，保证人员优化工作落实到位。各系统要做好督促、督导各单位经济指标、创优创奖、党建工作等各方面工作，严格按照各系统的考核机制进行考核。
会议指出，要奋发有为、坚定信心，以饱满的工作热情决战一百天，确保全面完成各项指标。集团机关部门要对照中冶集团要求找差距、定方向、抓落实，并细化到各二级单位，确保重点工作、重大事项的完成。
对照中冶集团经营业绩的考核目标，深挖、打造、培育、弘扬系统特色做法，查找自身短板问题，集中资源抢抓时间，确保完成全年指标。各分管领导严抓督办，二级单位要久久为功，将管理效率提升进行到底。管理效率提升第二阶段工作的主体是二级单位，一定要向基层延伸，抓落实、看行动，求精求细求卓越，让看到问题的人解决问题，贴近群众的人服务群众。
抓好管理效率提升基础工作，党政“一把手”要亲自抓。要持续提升项目履约能力，加强项目团队建设，不断提升业务能力，形成长效的体系化制度。遵循“风险共担、利益共享、合作共赢”的原则建立合作关系，营造良好合作发展环境，逐步优化分包资源结构，建立长期稳定的合作关系，为项目高质量履约提供保障。
对项目提出的事项第一时间办理，真正做到“想项目之所想，急项目之所急”，提高沟通运行的有效性，确保项目部与相关方之间沟通零距离。打造一批专业性强、技术精湛的具有突击作用的作业队，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，确保项目履约。
会议强调，要铁腕整治“靠企吃企”问题，打造不敢腐的高压态势。聚焦“四类项目、五类行为”，对违规违纪行为紧盯不放、一查到底。主动作为，利用好监督、联动机制，做到全覆盖、零容忍、无禁区。
中国二十二冶集团助理级以上领导，机关各部门负责人，唐山地区（含曹妃甸）各单位经理、书记现场参会；唐山地区以外各单位经理、书记，各直管项目部项目经理视频参会。
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编辑：武明/刘江霞
