考核管理是企业管理的重要内容，完善考核管理制度是推动公司高质量发展的重要手段。今年以来，榆神供电分公司多措并举明确责任，不断完善员工绩效考核办法，把加强绩效管理工作，作为推进科学发展、改进工作作风、提高工作效率的一个重要抓手，有效提升公司管理水平，五大亮点推动公司高质量发展不断迈上新台阶。
为客观、公正、实事求是地考评每一名干部职工的业绩，榆神供电分公司在评价主体设置上，将领导班子、各部门主任、班站长及职工代表的意见纳入到考核评价体系，为制定出更加公平、科学、有效的绩效考评细则提供保障。
成立绩效考核领导小组，在组织绩效管理方面，形成了小组办抓部门，部门抓班所的机制；在个人绩效管理方面形成了绩效办抓中层，中层抓全员的机制，初步建立了双轨运行的绩效管理体制机制，有效革除了原有的定位不准,职能不清，流程不顺等问题，大大提高了绩效管理工作的整体效率。
将年度重点工作任务分解融入到考核办法中，明确岗位分工，抓好任务落实，将绩效目标分解到每个人身上，围绕绩效目标任务施策，实现了“人人有指标，个个有压力”。绩效考核领导小组实时跟进每个部门的完成情况，并要求责任人每周汇报重点工作完成情况，使考核工作动态化，灵活化，让考核工作与公司整体发展方向有机融合。
在考核中还引入了“加减法”模式，凡是获得县级及以上表彰的职工所在的部门班组给予加分，对每周工作完成情况突出的部门班组进行加分，对每周工作安排未完成或完成不力的部门、责任人进行考核减分，对在绩效考核中表现优秀的干部职工，优先推荐提拔重用，激励职工勇挑重担，以此促进职工精诚团结。
坚持激励和约束并重，改进考核方法，优化考核指标。精准考核既要做到精准确切，也要做到因人施策，面对不同工作和分工的干部职工，实施不同的考核标准，考核内容要体现差异性和重点性，既注重考实眼前“显绩”，更着眼考准长远“潜绩”，真正营造以担当实干论英雄的选人用人环境，真正发挥考核的指挥棒作用。
据悉，榆神供电分公司将不断征求各部门及班所的意见，逐条研讨实施方案。同时及时调整和解决考核过程中发现的问题，努力提升管理水平，以适应公司整体发展的要求，确保公司整体工作高效有序地开展，完成集团公司2020年下达的各项生产经营技术指标任务。
（责任编辑：马儿/刘忻）
