（杨阳）8月19日，陕西交控集团党委副书记黄会奇深入绥定分公司调研国家区域性公路交通应急装备物资（陕西）储备中心（简称“陕西储备中心”）暨党建工作。绥定分公司党委成员、各相关部门负责人参加。
调研组一行实地察看“陕西储备中心”建设、运营情况，现场听取了储备中心布局方案、项目审批、效果图、项目简介、组织机构、运营现状和下一步工作计划等详实汇报，对宿办楼改造、应急装备仓库、物资购置（储备、使用）、演（训）练场地、区域绿化等情况进行了现场查看，并听取了运营管理党建工作汇报。对各项工作给予充分肯定。
调研组提出以下具体要求，加强储备中心应急管理规划和制度建设，做好各类突发事件防范工作。加强应对突发事件的能力建设，制定和完善应急管理措施，积极组织与其他省份的储备中心进行交流学习和基地训练，提高行业、地方等多方协调配合能力，切实发挥好“陕西储备中心”枢纽功能作用。
大力优化和整合人才培养、物资储备资源。积极调动所辖干部职工，挖掘培育和加强应急综合救援队伍建设，加强干部队伍专业型人才配备，建立应急管理人才库，全面制定具有可操作性强的应急演练方案，落实应急预案的组织实施，大力锻造“全面手”应急人才队伍，提升应急管理现代化水平。
加大安全投入，积极落实安全防范措施，全面掌握储备中心和本区域、行业和领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实行动态管理和监控，对可能引发突发公共事件的风险隐患，做到思想行动的未雨绸缪，确保各类事件安全可控。
结合当前党史学习教育、疫情防控和储备中心运营等中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保在急难险重面前彰显担当作为，练就“召之能战、战之必胜”本领。牢固树立“提质增效”工作总基调，坚持党建引领运营管理一体化融合发展，持续强化支部建设、党员管理，不断在工作实践中增强向心力、凝聚力和战斗力，为企业高质量运营发展贡献绥定力量。（王 雪）
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