“1-6月份，矿井顺利实现安全生产，产量、进尺、利润等各项指标均已完成，‘六个专班’工作有序推进……”今年上半年，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕年初工作会上确定的目标任务，统筹布局，科学谋划，狠抓安全管理、生产经营、“六个专班”等工作，广大干部职工用实际行动交出了一份经得起考验的高质量发展成绩单。
“必须把安全工作放在首位，严格落实人人、时时、处处、事事抓安全的工作机制，必须将抓安全落实在行动上，片刻不能停。”这是韩家湾煤炭公司广大干部职工抓安全生产恪守的信念和准则。
完善安全管理制度、安全培训、安全宣传、专项检查……年初以来，韩家湾煤炭公司从基础入手，从细微抓起，从短板补起，全力打好安全管理攻坚战。
制定20余项安全管理制度，完善292个岗位安全生产责任制，一项项制度的建立，使安全责任的“笼子”越扎越紧。持续推进双防体系建设，按照“1+4”原则开展了7次专项辨识评估，举办了2次双重预防专题培训。常态化开展安全知识竞赛、事故警示教育等工作，为全员发放了《安全知识手册》和《应急处置卡》，通过调度会、班前会等方式进行抽背，逐步提高职工安全素质。
利用横幅、电子屏、QQ群、微信群等多种形式，大力开展安全宣传活动，营造了浓厚的安全宣传氛围。
注重发挥安全专项检查优势，每月由公司主要经理带队，组织开展一次“拉网式”安全隐患大排查，对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任，严格建档、整改、销号闭环管理，确保整改落实到位。强化“四员两长”现场管理，对“三违”行为保持零容忍，确保现场安全管理落到实处。
同时，积极开展水灾事故、消防等“双盲”应急演练，不断提升矿井应急保障能力，筑牢安全生产防线。
上半年，能够顺利完成产销任务，关键依靠的就是大抓生产组织、煤质管控、销售管理“三驾马车”。
从年初开始，公司持续加强生产组织，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，及时解决生产上出现的问题，减少误时影响。
坚持“一采一备”的生产布局，实现“110工法”安全留巷1660米，顺利完成产量及留巷双任务指标。持续加强掘进工作面巷道管理，采用“连采机/综掘机+双臂锚杆钻机”装备配置，进一步提升巷道掘进单进水平。
细排采掘接续计划，把生产任务精细到区队、班组、岗位，确保生产组织始终处于可防可控状态。
突出全过程精细管理，从井下采掘、洗选加工、煤质检验等环节，层层把关影响煤炭质量的环节。加强工作面顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、杂物混入煤流。在洗选过程中，采取原煤稳量入洗、调整筛板筛分等手段，控制灰分、水分、含矸率和硫分，确保煤质稳定性。严格执行《煤质红线管理办法》，落实“三班化验”制度，加大特殊区段管控，保证原煤质量达标。
加大销售管理力度，积极调整产品结构，根据市场和用户需求，生产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控，全力开辟“阳光销售”通道，最大限度保证煤炭销售顺畅。6月份，公司煤炭开采及自产煤销售荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”两项殊荣。
作为唱响今年企业高质量发展的重头戏，上半年，“火力全开”的专班工作模式给韩家湾人带来了无限“高光时刻”。
在智能矿井建设专班方面，邀请西安科技大学团队来矿调研和编制智能化建设方案，拟定智能化建设项目。成立信息基础设施、智能掘进系统等9个小组，持续推进16个智能化项目落地。
在科技创新专班方面，全面推进连采机快速掘进、低噪音局部通风机等7项新技术推广应用。重新聘任创客7名导师，24名工匠。完成创新项目198项，同比增加62%，产生经济效益约2100万元。
安全生产标准化专班方面，以“1248标准化管理体系”为引领，持续打造好“22345”标准化精品工程。6月份，矿井顺利通过省应急管理厅一级标准化矿井初验。
三项制度改革专班方面，完成了组织结构优化设置，制定了岗位编制和定员方案。完成了井下69名劳务工清理工作。通过计提创新工资、增加学历工资等方式，发挥薪酬激励作用，调动了职工干事创业的激情。
对标管理专班方面，设立了生产技术、经营管理等6个专业化对标小组，外出赴优秀单位对标交流学习5批次。按照“基础管理+责任模块+对标通讯+最佳实践”模块考核体系，奖优罚劣，保障对标工作常态化推进。
党建工作专班方面，突出党建与中心工作深度融合，狠抓党史学习教育、干部队伍建设、党组织标准化建设、企业文化建设等工作。坚持抓规范、夯基础，创品牌、促提升，党建工作实现提质升级新突破。（艾锋）
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