（杨阳）4月14日，安塞农商银行召开“盈春行动”总结暨二季度工作安排会议，总行领导班子全体成员，各部室、各机构负责人、客户经理全体参加了会议，会议由党委书记、董事长王东明主持。
会议表彰了“盈春行动”营销活动中获得团体一等奖的建华支行，二等奖的真武洞、化子坪支行，三等奖的王家湾、楼坪、坪桥支行，“特别激励奖”高桥支行以及表现突出的优秀个人薛莹、郝雪瑞、韩霞霞三名同志。
党委副书记、行长石小龙作了业务经营工作报告，部署落实二季度工作重点。他强调，要改进策略，做好存款结构调整。优化营销策略，加大对公存款工作营销力度，重点关注乡村振兴、财政惠民、重点项目、征地补偿等资金量大的账户，精准开展营销，在全行上下形成“比、学、赶、超”的业务发展氛围，全面激发营销主动性和积极性。聚焦主业，加快贷款投放力度。做好“双基联动”农户信息采集工作、个体工商户建档评级授信工作及线上数字贷款推广工作，争取在6月末，提前完成授信户和贷款余额净增的全年目标任务。多措并举，全面防范化解风险。从小额不良贷款清收攻坚、“三项清理”攻坚、依法诉讼与考核制度执行四个方面着手，下大力气紧抓新增不良贷款的防控和存量不良贷款清降，推进本金利息并重清收，推动实现高质量发展局面。
党委委员、副行长孙华通报了“盈春行动”各项指标情况，分析了“盈春行动”营销工作中存在的问题。要求各机构高度重视，深刻认识营销工作重要意义。充分认识到主动营销是实施金融服务的有效抓手，是推进业务增长的必然要求，要通过网格化金融服务和名单制精准营销细化营销措施，实现金融服务全覆盖。转变作风，全力推动营销工作做实做细。提高营销的精神面貌、服务态度、业务技能，做到工作作风有毅力、业务营销有底气、产品推介有能力，做实“双基联动”、做细“精准营销”，用成绩检验营销工作。强化措施，激发业务营销工作做出实效。坚定“做小、做散、做实、做快、做优”的方向，做好名单制精准营销、网格化营销和全员“扫街”营销，确保全行业务营销工作做出实效。
党委委员、纪委书记高伟组织学习了《审计查出问题整改实施细则》，并对2021年稽核审计工作提出新的要求。他指出，稽核审计部要强化审计监督职能，加大审计查出问题整改力度，建立健全审计整改长效机制，充分发挥审计监督和咨询职能。各机构是履行审计整改职责的主体，应当建立统筹兼顾、责任明晰、分工协作、信息共享的整改工作机制，切实履行整改责任，推动我行审计工作健康发展。
党委书记、董事长王东明作了题为《出神入化“谋发展 ”出类拔萃“续新篇”》的讲话，从战略规划和转型发展的高度对下阶段工作进行全面部署。他指出，面对新形势、新任务，全行要坚持高标准要求、高目标定位，坚定不移地加快观念转变、方式转换，将新发展理念贯穿到高质量转型发展的全过程、各领域，不断开创新局面。
成绩来之不易，务需倍加珍惜
一季度极不平凡、极为不易，挑战接连不断、斗争艰苦卓绝、成效好于预期。我们克服重重困难，接续奋斗，各项存款在稳扎稳打中持续增长，实体投放在提质扩面中结出累累硕果，不良资产管控在新阶段下深刻变化，电子银行业务在狠抓落实中全面加速，“盈春行动”总分排位居全省第十，交出了一份振作有为、主动作为、担当善为的优异答卷。成绩的取得来之不易，全体职工务必倍加珍惜、接续努力，以保持发展的良好势头。
正视短板弱项，务需保持清醒
认真总结分析一季度各项工作，聚焦任务目标，精准查找问题短板，牢固树立问题导向，持之以恒抓重点、补短板、强弱项，以“万众一心加油干，越是艰难越向前”的精神，努力在困境中突围、在挑战中突破，确保全面完成各项任务。
任务繁重艰巨，务需条理清晰
全行上下要发扬“种瓜点豆”的务实精神，拧成一股绳、劲往一处使，全力冲刺目标任务。以“咬定青山不放松”的初心抓党建引领，保持发展定力。要深刻认识党史学习教育的重大意义，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局；持续深化全面从严治党，把讲政治作为第一遵循，深入践行“11421”工作要求，着力打造“三心”银行，确保各项决策部署落地见效；突出加强纪律作风建设，从“支持乡村振兴战略”新时代新课题出发，把地方银行各项优势转化为发展成果。以“九万里风鹏正举”的豪情抓业务发展，推动效益提升。加快资产结构调整，推进农户、个体工商户建档评级工作；加快负债结构调整，大力拓展与财政、水利、社保、公积金等渠道客户，实现负债资金来源多元化；加快引导渠道运用和网点转型，全面提升品牌形象和核心竞争力。以“敢教日月换新天”的雄心抓风险化解，夯实发展底盘。要强化信贷风险防控，加强重点风险管理和抵债资产管理。为保证各项工作有序开展，班子成员要发挥“关键少数”作用，加强统筹协调和现场督导。全行上下要团结奋斗、以干克难，全力冲刺“双过半”，出类拔萃“续新篇”，以优异的成绩向建党100周年献礼！
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