10月23日，运营管理公司牵头组织设计、技术咨询等相关单位一行20余人，来到陕西交控宝天分公司开展公路交通基础设施数字化转型升级项目专项调研座谈。分公司分管副经理，收费机电部、路产养护部、安全管理部及收费站代表参加座谈。
会上，调研组紧扣集团公司数字化转型升级项目总体部署与项目建设管控要求，系统介绍了建设方案、实施路径、技术路线及费用投资等核心内容，清晰锚定了项目建设方向及目标。结合辖域路段高速公路基础设施运行底数，宝天分公司向调研组说明了现有收费站、路网设施运行现状，围绕日常运营管控中的智慧养管堵点难点，立足现场实际提出针对性改造思路与优化建议。针对项目落地推进中跨部门协同联动、后期运维体系搭建等重点问题，调研组与参会人员进行了深入研讨。
按照既有规划方案，此次公路交通基础设施数字化转型升级项目，是对高速公路基础设施运营体系的系统性提档升级。项目坚持分步实施、分段推进、分批落地原则，重点推进智慧收费站建设、路网运行监测预警与指挥调度体系搭建、干线通道主动管控、智慧隧道打造、基础设施健康监测预警等五大板块的建设任务，以达成道路通行更畅、预警处置更快、指挥调度更优、出行服务更好的绩效指标。
陕西交控宝天分公司将以本次调研为契机，立足路网基础设施特点与运营实际需求，持续深化信息技术与公路管养业务融合应用，稳步推进项目落地，着力补齐智慧运营短板，不断提升道路科学化、精细化、智慧化管养效能，为高速公路安全畅通、高效运营筑牢数字化支撑。（豆文海）
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