大美焦作，历史悠久
物华天宝，人杰地灵
中国能建西北建投投资施工的
河南省焦作市山阳区棚改项目
自2018年全面开工建设以来
以“高起点规划、高标准设计、高质量建设”
创造了焦作市重点项目建设史上的
“能建速度“ 和 “能建模式”
你看，一幢幢高楼正在悄然拔地而起！
定位
河南省焦作市山阳区
规模
总建筑面积共计150万平方米。
由汉北苑、金山苑、香山苑、文汇苑、恩村三街、弘正家园6个独立的施工区域组成，总设计63栋高层、7090套住房。项目初估总投资规模约70亿元，建成后可一次性安置近３万山阳区百姓，是一项重大的民生工程。中能建西北城建焦作EPC项目团队，尽情展示着能建人的精神和风采，时时谨记公司重托，刻刻铭记发展蓝图，在基础设施业务平台上扑下身子真抓实干，用实实在在的行动为公司转型发展作贡献。
省市重点项目，能建团队会战，该项目是中国能源建设股份有限公司为牵头人的联合体与焦作市人民政府合作建设，中国能建集结旗下投资、设计、建设、运营各大板块精英力量。
项目采用“投融资+EPC总承包”模式，西北建投焦作弘正置业 、南方建投共同成立的项目公司负责本项目的投融资、建设、移交西北建投所属西北城建负责项目EPC总承包。
作为焦作市重点项目施工的一支央企，焦作EPC项目部肩负着光荣的使命；另一方面，作为西北建投承建的华中片区最大的棚改项目建筑群，焦作EPC项目部责任重大。明者因时而变，知者随事而制。焦作棚改总承包承建项目规模庞大、结构复杂，队伍怎么管好？工程怎么干好？两年多来，在焦作EPC项目部经理、党总支副书记吴军胜主持下，项目部进行了不断地探索，并积累了丰富的经验。
项目部成立之初的首批员工，大多来自施工项目部，欠缺总承包部工作经历。鉴于此，项目部在全体员工中掀起头脑风暴，边学边干、边干边学，迅速完成了从项目管理到管理项目部的转变。
项目部发挥团队集体智慧，设置了EPC总部和五个施工区域两级项目组织架构。同时在EPC总部专设质量管理部、农民工实名制管理部、机械管理班，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
在工程建设中，焦作总承包项目部强调统筹、协调、合作、服务理念，真正做到打一场有预案、有目标、有时效的总包管理胜仗。
从进场起，焦作EPC项目部领导班子就着眼顶层设计，《房建工程施工现场细部质量做法》、《房建工程施工现场安全标准化图集》等多项制度应运而生，实现了政令畅通、管控有力。
人才培养是当务之急。焦作EPC项目部制定了人才管理和培养计划，通过盘活人才第一资源，为公司培养了一大批总包管理人员。
焦作EPC项目部始终坚持“安全为先，质量为重”的原则不动摇，大力实施精品工程战略，使总承包部各项工作不断跃上新台阶！
焦作棚改项目具有同时期高峰作业、总工期短、工程规模大、人员集中多、交叉作业集中、危大工程集中等特点，在项目实施过程中，焦作EPC项目部切实把安全作为发展的前提，以创建“安全文明标准化示范工地”为目标，对五个小区安全管理统一高标准化策划。
项目荣获焦作市2020年上半年“安全文明标准化示范工地”荣誉称号。
焦作EPC项目部始终以《房建工程施工现场细部质量做法》为标准，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，现场通过建立样板引路工法展示区、材料样板展示区、实体样板展示区等进行可视化交底，将中国能建品牌形象展现的淋漓尽致。
在施工过程中，焦作EPC项目部引入智慧工地数字化平台，混凝土试块防伪采用二维码，使管理者对现场的问题的处理进展情况更为直观。
项目部自主研发的《提高CFG桩在胶结卵石层地质中的成桩率》获得2020年陕西省工程建设优秀质量管理小组一等奖；该项目编写的《承压型囊式扩体抗浮锚杆施工工法》获得陕西省级工法。
创新管理聚人心，高效执行创佳绩。项目部以生产进度为主线，编制《生产计划管理办法》和《施工生产进度计划编制制度》。
制定项目形象进度表、一级网络计划、二级网络计划、倒排进度计划、年度、月度、周等各级进度计划，实现进度的靠前化、监督化、服务化和责任化。
自开工建设以来，项目部严格按照河南省工程建设标准及建筑工程“六个百分之百”的相关要求执行，先后组织学习《河南省大气污染防治条例》、《绿色建筑评价标准》及《建筑施工现场环境与卫生标准》等，出台了多项环保措施。
最大限度降低对生态的不利影响，处处体现着项目部打造生
同时加强对施工现场分时段喷淋降尘，在办公区及生活区道路两旁闲置土地种植绿色植物，建造喷泉，美化环境。
近日，焦作棚改工程成功入选2020年度河南省建筑业绿色施工示范工程（第一批）立项企业名录。
项目部积极引入工程咨询机构实行全过程造价管理，严格执行集团公司管理规定，采用专业分包+劳务分包模式，对主材和设备进行超市化集中统一采购。
对各区域项目部的进度结算、设备物资采购、农民工工资支付等情况进行动态跟踪，均制定了有效的风险管控方案。
焦作EPC项目部不断优化管理模式，努力探索建立城市基础工程管理的新模式、新方法，充分展现中国能建良好的企业文化。
EPC项目部每月对各区域项目的安全、质量、进度进行考核，对达到规定验收要求的区域项目，按照当月结构施工所完成面积给予1元/m2的奖励，安全、质量、进度合计3元/m2，由项目全体管理人员平分。
每月安全、进度、质量其中任何一项达不到规定要求的区域项目不但得不到1元/m2的奖励，同时对其分包队伍当月支付工程款时按5元/m2暂扣，待整改完善重新验收合格后，将暂扣的工程款在下次结算时一并支付。
根据国家政策调整，焦作城改EPC项目部成立实名制管理部，积极推行农民工实名制管理，依法合规发放农民工工资。在市、区各项大型调研检查中，项目农民工实名制管理工作均得到了省、市、区级领导的认可与肯定。
“我将不忘初心，牢记入党誓言，在项目工程建设中树一面党员先锋旗帜！”这是项目32名党员面对党旗的再次承诺。他们利用党建工作“主战场”的优势，把党建工作目标和生产经营目标相结合，实现党的建设和项目建设的深度融合。
通过启动“模范劳动者”竞赛活动，开展“三创一争”劳动竞赛、廉政警示教育党日等活动，进一步增强了员工之间的凝聚力和向心力。
没有豪言壮语，没有慷慨陈词，有的是誓为公司基础设施业务转型的恒心和信念，是踏石留印、抓铁有痕的劲头，是善始善终、善做善成的行动。我们相信，在中国能建与地方政府和业主的继续合作下，“大美焦作”，将迎来新时代的腾飞！
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编辑：武明
