近日，宝成航空仪表有限责任公司召开了2020年前三季度经济运行分析、军品工作暨党建工作会。公司领导、中层及以上领导干部参加会议。会议由党委副书记、总经理李宏印主持。
会上，李宏印传达了集团公司、航空工业机载三季度经济运行分析和航空产业分析会主要精神。经营部通报了公司前三季度经济运行情况，分析四季度经营形势，并对四季度重点任务进行安排。生产部通报了1-10月军品任务完成情况及任务推进过程中存在的问题，对年度剩余任务进行了安排，识别了完成年度生产交付任务中存在的突出问题、原因，并制定了具体举措。党委工作部通报了三季度党建工作完成情况、主要工作特点及存在的不足，对四季度党建重点工作进行了安排。
党委书记、董事长刘智勇总结了公司前三季度经营运营的特点：经济规模持续保持高速增长，在年度任务目标不变和疫情防控常态化的情况下，公司销售收入实现同比增长23%并保持前三季度的持续增长；军品收入实现同比增长33%，传统的军航业务同比增长29.9%，大军工业务的营收和合同均实现54%的同比增长。
经济质量持续大幅改善。利润总额同比增长26%，利润增速大于收入增速，EVA同比改善37%，“两金”余额同比下降3.4%，占比同比下降38%，成本费用占比下降9%，降本增效效果显现。
军品生产持续保持高位产出。军品产出同比增长56%以上，生产效率、劳动生产率有了一定的提升，实现了“233”高质量均衡生产目标，军品产出提前一季度达到了2018年全年水平；军品入库同比提升17%，到10月25日，实现同比增长25%，有了较大程度进步，供应商排名继续提升事业部业务融合不断取得新成效。
同时，刘智勇分析了公司当前经营上存在的问题，并对四季度重点工作，进行了安排部署：关于党建工作提出八点要求：要提高政治站位，增强党建工作的主动性和积极性。强化政治意识，加强政治学习。巩固“不忘初心、牢记使命”的成果，要持续抓好问题整改。持续发挥党员干部模范带头作用，做攻坚克难、改革脱困、高质量发展的推动者。积极开展党支部标准化、规范化方面的工作。深化规矩意识，强化小金库治理，严格执行各项规章制度。积极做好公司第十二次党代会各项组织工作。各单位要扎实做好巡察反馈问题整改工作。
关于经营重点工作提出十点要求：要聚焦任务目标，全力以赴，全面完成全年各项任务。突出强军首责，全面高质量完成军品科研生产任务。上紧发条、踩足油门、该加班加班、多措并举、奋勇争先、确保任务全面完成。突出货款回收难点，千方百计争取多回款，持续提质增效。突出“两金”压控难点，为不断提升经营质量夯实基础。突出全面风险控制，加快减亏力度，为2021年扭亏打下坚实基础。聚焦改革重点难点，全力冲刺完成改革工作。加强统筹谋划工作，做好“十四五”规划工作。坚持战略导向，在已取得成效的基础上，持续推进事业部的业务融入。加强新项目的培育。认真做好2021年各项工作的谋划。
李宏印对落实会议精神。提出四点要求：。要精准传达、统一认识。坚定信心、鼓足干劲。全公司上下要咬定年度任务目标、紧盯年末重点任务不放松，克服困难、坚定信心、奋勇争先，全力以赴完成年度各项科研生产任务，实现公司年度任务目标。对标自查、防范风险。践行“四早”文化，全面开启2021年各项准备工作。
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编辑：武明/明学
