近年来，陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿按照市场化机制全新打造三项制度管理体系，创新推行“355”运营管理模式，精准施策、稳步推进“三项制度”改革，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性，为企业高质量发展注入了强劲动能。
破局与开局，“355”运营模式点发展“迷津”。早在沙梁煤矿项目建设初期，陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英到陕北矿业涌鑫公司进行调研指导时，就要求奋力打造复杂条件下具有沙梁特色的高端一流矿井。如何打造复杂条件下的典范管理？《涌鑫矿业公司沙梁煤矿“355”运营管理实施方案》的新鲜出炉，瞬间锚定了沙梁煤矿求新求变的总航向。
“355”运营管理即以“党建引领、国有品质、市场化机制”三大特色为内涵主线，以“党建管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理、风险管控”五大模块为核心构筑，以“机构简约、技术实用、资源共享、工作精致、效率先进”五个目标为发展导向，创建现代新型国有企业和混合所有制企业的运营管理模式。思路清则方向明。陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿从顶层设计到全员推进，从制度出台到机构改革，从岗位竞聘到联动计酬，全面擂响深化“三项制度”改革的隆隆鼓点。
一子落满盘活，施“新政”岗位竞聘。按照“简约、实用、共享、精致、先进”的要求，科学调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构、配置管理人员。7月初，沙梁煤矿完成了机构改革、定岗定编定责工作，按照“控制总量、压缩编制”目标，形成了矿领导班子成员5人、4个职能部室、5个生产区队的“545”组织机构模式。
在此基础上，按照“两班制”组织安全生产，科学编制定员。新瓶装新酒，面对4科室5区队提供的40个定员职数，沙梁煤矿开展了管理和专业技术人员岗位竞聘。58名竞聘人员走上竞聘舞台，以过硬的素质接收单位挑选，为矿井管理建言献策。
一场变“相马”为“赛马”的人事制度改革再次拓宽了“唯才是举、能进能出”的人才选拔通道。群贤毕至，大有可为。在“公司、矿、4科室5区队”三级垂直管控体系下，组织机构扁平化、岗位管理责任化、劳动用工最小化、劳动效率最大化格局已具雏形，基本实现了组织架构及劳动合同管理变革。
“此次薪酬改革的一个亮点就是坚持‘效率优先、能包尽包、效益共享、公平公正’的原则，对岗位业绩、安全责任、技术水平、创新能力等指标进行绩效考核，充分发挥薪酬的激励机制。”陕北矿业涌鑫公司人力资源部部长郭云鹏介绍道。
7月初，陕北矿业涌鑫公司出台了《2020年沙梁煤矿市场化运营管理办法（试行）》，沙梁煤矿开始按新的薪酬分配体系运行，多劳多得，少劳少得。职工的薪酬结构由岗位薪酬、绩效（计件）薪酬、特别贡献薪酬、津补贴、创新薪酬、生态环保风险抵押、安全风险抵押（安全账户）七个单元组成，既体现同工同酬，又区别对待。其中区队生产操作岗位实行计件薪酬，采取“分班计量、个人计分、按分分配”的形式，个人技能级别系数及出勤天数等指标在薪酬分配体系中愈发举重若轻。
同时，该公司在兼顾公平性和差异性的前提下，将薪酬分配的“天平”适当向一线和关键岗位倾斜，按照不同岗位的劳动差别、技能要求、劳动强度、工作环境等因素进行岗位分析和评价，最终确定岗级和岗位薪资。“在市场化运营管理模式全面铺开之时，沙梁煤矿的每一个内部单位都将转变成经济单元、市场主体，势必形成的合理竞争考验的是每一个内部‘承包单位’如何凭真本事将薪酬的‘大蛋糕’吃到嘴中。”陕北矿业涌鑫公司党委书记、董事长谢党虎说道。（李万智 高晓邦）
（责任编辑：马儿/刘忻）
