为进一步促进集团蓬勃发展，以崭新的面貌开启新篇章。7月20日，榆林文昌集团2020年上半年工作总结大会在集团公司会议室举行。集团公司董事会成员、公司领导、部门经理、项目经理，物业公司主要负责人、部门负责人、服务中心经理共30余人参加会议。
会议由榆林文昌集团公司副总经理刘琳主持，该集团公司各部门、物业公司、项目协会分别作了工作汇报，提出了意见和建议；董事会成员对集团公司工作进行了点评，并提出改进方向和建议；分管领导就分管工作作了小结，并对下半年工作进行了安排部署；集团公司总经理王二虎作了总结讲话。
2020年上半年，面对疫情影响和其他不确定性因素影响，全体文昌人精诚团结、迎难而上，基本上按照预定目标完成了各项工作任务。半年来，集团公司紧紧围绕革故鼎新的总思路，进行制度革新、流程再造、管理创新和团队打造。抓住重点工作、重点项目，保质量、保安全、保进度。在团队建设、信息化管理、规范化管理、工艺创新和商业改造等方面进展喜人。与此同时，在软件化管理、智慧化建设、激励机制创新等多方面发力，展现出了新面貌和新气象，有亮点、有看点。
集团公司总经理王二虎在总结讲话时要求：每一位员工都要对自己高标准、严要求，养成良好的工作和生活习惯，挖掘潜能，实现人生价值；把有限的资源充分利用，严格控制成本，开源节流，提质增效；工作流程标准化、规范化，并积极研究解决问题的新办法，做好协同配合和细节把控。
建筑公司要监管好对外承揽项目，维护公司品牌形象；房地产公司要突出重点，抓好品质管理、进度管理和营销管理；物业公司要积极推进薪酬管理建设、智能化建设、企业文化建设和社区文化建设工作；商业管理要确保改造项目保质保量按期交付承租方使用，并多措并举做好小商业的改造、销售和运营管理工作；组织管理方面，要在管理、产品和服务方面提升综合实力，形成核心竞争力。发扬文昌人逢山开路、遇水架桥的精神，群策群力、求真务实，努力推动公司各项工作再上新台阶。
（责任编辑：卓悦/刘忻）
