今年以来，陕煤运销集团铜川分公司为最大程度降低疫情影响，及时调整销售结构，不断规范工作业务流程，做实“加减乘除法”，成绩喜人。截至目前，该公司销量达489万吨，同比多销42万吨，增长率109.4%。其中公路销量同比增幅达149%，为全年目标任务奠定了坚实的基础。
一二季度受疫情影响，铁路销售不畅，为了总体销售不受影响，陕煤运销集团铜川分公司及时调整优化公路、铁路销售结构，增加公路销售比例，1-6月份公路销量达到293.46万吨，占总销量60%左右，同比增长149%，其中公路销量单月最高达68.42万吨。
时间就是金钱，为了有效提高工作效率，降低客户办理业务流程时间，最大程度让客户少跑、不跑冤枉路，该公司销售部门制定了加强与客户沟通的“客户三沟通机制”，即售前业务介绍、售中业务关注、售后业务回访制度，该项机制的实施很大程度降低了客户在办理过程中因为业务不熟悉多跑冤枉路的情况，并且能够最大程度的了解客户对煤炭产品需求信息，有效的掌握最新动态，为销售工作的调整提供最前沿信息，加快销售结算进度。
为了使煤炭产品价值发挥最大化，扩大铜川矿区煤炭产品的优势，该公司积极与矿业公司沟通，严格控制煤炭质量，通过不懈努力铜矿区煤炭质量持续稳中向好。同时，利用铜川矿区煤炭产品特殊性以及地理优势，制定灵活的销售制度，努力使铜川矿区煤炭产品价值最大化。
该公司不断加强安全隐患排查力度，加强消防安全培训力度，针对涉及安全隐患的部门科室作为重点安全培训、检查点，针对拥有大中型设备以及经常户外作业的部门每季度开展一次安全培训。严把安全隐患“排消关”，认真梳理工作中安全漏点盲点，发现安全隐患立即整改，为全年销售安全稳定运行保驾护航。
（责任编辑：张金侠/刘忻）
