日前，建行延安分行召开以“聚力旺季、一战成功”为主题的旺季营销动员大会。分行领导班子成员出席会议。分行营业部、各支行主要负责人、营销主管、产品经理、员工代表，分行机关各部门(含二级部)主要负责人在主会场参加了会议。县支行全体员工在当地同步参加了视频会议。
建行延安分行甄富君副行长《敢为人先者赢 上下同欲者胜》主题动员讲话。2020年，在全行员工的奋力拼搏下，大家冲进了“百亿俱乐部”，树立了“存款自信”、尝到了“夺冠”滋味。旺季是决胜2021年的第一场战役,事关全年、全局、市场竞争格局和员工对美好生活的向往。必须抱着“起步就是冲刺、开局就是决战”的雄心壮志和信念，围绕“四大核心”任务，确保“稳增长、稳预期、保第一、保收入”，做同期最好、同业最优。
做深客群：抓代发客群，代发是零售“脊梁”，是价值“高地”。抓理财客群，攻守结合，既稳本行，也抓行外。抓老年客群，在全行范围内升级老年服务窗口服务内容。抓私行客群，建立挖潜和提升“清单”，请进来，留下来。抓商户客群，收单切入，叠加普惠，连点成片，稳存增存。抓社保客群，存量发卡激活，线上申请响应和提升服务效率。
做多产品，彰显服务专业性，重视客户体验。重点推存款、理财类、中收类和战略性产品，全面出击跑出加速度。
做优服务，条线部门要做一线的坚强后盾，主动服务为网点赋能减负，同时严防风险、投诉和案件发生。
做靓区域，各战区要守土有责，尤其是关键区域要寸土必争，全行22个网点“一个都不能少”，率先实现城区个人存款余额“脱三进二”。
甄行长最后强调，旺季就是动员令，更是里程牌。各级负责人组织要得力、各条线部门协同要密切、全行员工行动要猛烈，确保旺季一战成功，把分行零售业务大旗举的更高，扛的更牢！
个人客户部总经理胡金刚从活动主题、目标、主要内容、激励措施等方面详细宣讲了2021年旺季营销活动方案。动员会现场，穿插了营销方案有奖问答，主会场参会人员争先恐后回答问题赢大奖。
动员会上，志丹县支行行长张雄、火车站支行副行长兼营销主管霍翠翠分别进行了慷慨激昂的表态发言。大会还安排了存款竞标、立军令状和授旗出征环节，以进一步激发旺季热情，传导旺季营销压力。
会议期间，支行行长代表还以文艺表演的方式进行了PK赛，他们用幽默相声的方式，向全行展示了战旺季的斗志和信心，也诠释了银行人不惧挑战，勇于担责的职业精神。
赵金亮行长发布出征令”聚力旺季 一战成功”赵金亮行长代表分行党委向全行员工及家属致以亲切的问候，感谢大家一年来辛勤的付出。
赵行长指出，今年的旺季不同已往，大家有了更加充分的准备，坚定了迎难而上的决心。各条线，各行要认真学习旺季营销方案，按照分行党委战略部署，统筹好时间和资源，确保各项工作快速推进，取得成效。
结合实际，精准发力，一盘棋推进旺季各项工作。各部门、各行要结合具体实际，针对各项奖励设定目标。旺季是全行的旺季，各个部门都要积极支持和服务全行旺季活动。组织部、个人客户部、办公室就如何服务基层一线，拿出具体方案，力争服务基层走实、做细、出效。
夯实基础，强化管理，做好巡察整改精细化管理工作，共同思考，凝聚力量。做好巡察整改工作是现阶段核心工作，分行巡察整改领导小组保持长期设立，以便持续巩固整改成果，细化管理措施，夯实经营管理基础。
整理思路，全面提升，用“四化”经营推进跨越式发展，树立综合化经营理念，无论是那个业务板块，都要用“建行人”这种思维来考量业务发展。营销客户要制定综合服务方案，制定组合产品方案，用有限的人力物力，推动工作效率提高。树立数字化经营的理念，科技发展给金融业带来巨变，金融科技手段和客户多样化需求，需要大家用数字化思维去解决问题。总省行党委高度重视数字化经营，大家在同业中具有先发优势，大家要加强学习，强化执行，力争迈出更大步子。
树立生态化的经营思路，生态是个社会性普遍课题，生态化经营业正在成为大家彻底解决客户问题的关键，更为大家提供高水平、高质量金融服务指明了方向。把不同业务平台有效连接，就会形成金融生态，把若干个金融生态连接起来，就会形成生态系统。把大家的产品、服务整合到大的生态系统中，大家就有更多精力为客户提供高效高质量服务，也会产生更大效益。树立创新化发展理念，创新是这个社会永恒的主题。李军同志在省行三季度经营分析会上提出，要毫不动摇的坚持和推进创新发展，这是陕西分行今后的一项重要工作。省行三个经营“问计于民”就是很好的创新平台，在此，向全行发出倡议：要站在数字化经营的角度，深入了解创新对全行发展的重要性，人人参与创新，人人思考创新，用持续性创新推动分行快速发展。
赵行长最后强调，全行要紧紧围绕省行、分行党委战略决策，全面贯彻落实十九届五中全会的精神，用“三个经营”理念继续指导全行业务发展，力争2021年旺季营销取得圆满成功。
最后，大会在嘹亮的歌声中结束。建行延安分行相信，这是属于他们的时刻，属于他们的季节！（李尚官）
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