今年以来，陕西交控西商分公司纪委坚持系统施治、标本兼治，持续推动纪检监察监督与巡察、审计、财务、法律风控监督贯通协同，健全信息共享、会商研判、联合督查、闭环整改工作机制，统筹防范廉政风险、资金风险、合规风险，不断凝聚监督合力、提升监督治理效能。
陕西交控西商分公司牢固树立监督“一盘棋”理念，厘清各监督主体职责边界，做到各司其职、优势互补，既杜绝监督缺位，又统筹整合检查事项，精简重复督查，切实为基层减负。紧盯巡察整改，建立问题台账，实行销号管理，对历年巡察反馈、需长期坚持的问题整改情况进行“回头望”；紧盯审计整改，举一反三堵塞管理漏洞，对审计发现的管理短板健全内控机制；紧盯财务管控，严控无预算、超预算支出，常态化开展资金自查，守住资金安全底线；紧盯法律风控，对重大合同、经营决策开展前置合规审查。从源头防范法律风险。压紧各部门负责人第一责任人职责，督促监督人员敢于较真碰硬，实行整改清单化、闭环式管理，对整改敷衍、落实不力的严肃追责问责，推动监督、整改、治理有机贯通。
全年依托协同会商机制，组织召开监督贯通协同专题会2次，集中研判风险隐患，细化联动监督举措。纪检监察部牵头联合财务、综合办公室等部门，聚焦审计整改落实、合同合规审查、职工食堂管理等关键领域开展专项监督检查3次，下发整改通知单4 份、督办单1份，推动多项管理短板补齐、业务流程规范，协同监督叠加效应持续释放。
下一步，陕西交控西商分公司将持续深化各类监督贯通融合，常态化用好协同监督机制，紧盯关键环节、重点岗位织密监督网络，一体防控廉政风险和经营风险，以高质量协同监督为分公司健康发展保驾护航。（孙萍）
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