近期，中铁置业西安公司党委组织观看红色影片《四渡》，重温四渡赤水这段惊心动魄的长征史诗。三万红军身陷重围，面对十多倍敌军围追堵截，凭借实事求是、机动灵活的战略指挥，在运动中寻找战机、跳出包围圈，创造军事史上的伟大奇迹，作为央企房地产成本管理岗位员工，结合行业新形势与本职工作，内心深受启迪。
当前房地产行业进入深度调整周期，行业利润持续收窄，项目投资管控、成本管理压力持续加大。如同当年红军身处四面承压的困境，企业经营面临诸多挑战，材料价格波动、设计变更管控、合约风险、资金统筹等挑战接踵而至。四渡赤水蕴含的战略思维、底线意识、统筹智慧，为成本管理工作提供了深刻启示。
坚持实事求是，摒弃固化思维，动态做好全周期成本管控。四渡赤水最鲜明的特点就是不教条、不僵化，指挥员根据敌情、地形不断调整行军路线，绝不固守单一方案。反观成本管理，不能局限于事后核算、静态指标管控。目标成本不是一成不变的纸面数字，从拿地测算研判、方案设计，到招标采购、施工结算，市场行情、项目条件持续变化。我要跳出惯性思维，主动前置成本策划，深入一线掌握真实工况，动态复盘成本执行情况，及时提出优化方案建议、平衡造价与品质，杜绝脱离现场的纸上管控，做到因地施策、因势调整。
树立全局视野，懂得取舍平衡，把有限资源用在关键之处。红军四渡赤水，不争一城一地得失，一切围绕保存主力、突围破局的核心目标调配有限物资。落实到房地产成本管理，就是树立“战略成本”理念，不能简单追求一味压减造价。央企开发项目兼具经济效益与社会责任，要坚持价值工程思维：优先保障结构安全、基础品质等刚性投入，优化无效冗余配置；分清轻重缓急，统筹资金投放，严控非必要支出，杜绝资源浪费。算清长远账、整体账，避免局部成本节约引发后期更大的投资风险。
强化风险预判，筑牢底线思维，守住成本管控红线。红军每一次渡河、每一次机动，都充分预判风险、预留回旋空间。成本管理岗位是投资风险的关键关口，变更签证、索赔争议、材料涨价、合约漏洞，任何一处疏漏都可能造成成本超支。工作中必须保持高度审慎，前置识别造价风险，完善合约条款，严格变更审批流程，全过程留痕管理。坚持依规治企、廉洁从业，严守央企造价管理纪律，守住合规底线，防范投资损失。
加强协同联动，凝聚攻坚合力，打通成本管理堵点。四渡赤水的胜利离不开各部队紧密配合、上下同欲。成本管理从来不是单一部门工作，需要与设计、运营、营销、财务高效协同。在今后工作中，更要主动靠前沟通，早期介入方案阶段，推动设计方案经济比选；加强与施工单位、供方良性博弈，建立常态化价格调研机制，打破部门壁垒，形成全员控本的合力。
硝烟远去，精神长存。作为央企一员，我将把从《四渡》中汲取的智慧转化为履职实效，传承红军攻坚克难、严谨务实的作风，立足成本管理岗位，持续推进精细化管控，精打细算、提质增效，以专业能力防范项目投资风险，助力企业稳健经营，走好新时代房地产央企高质量发展的长征路。（晁锁妮）
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