抓谋划，强推动。提早部署，精细安排，全年工作会、各业务条线部署会、培训会梯次召开，按照“固强补弱”的思路，周例会、局务会、约谈会、研判会等灵活机动，加压推进，督办协调。上半年，分局党委中心组、市场监管大讲堂，共开展政治理论、法律法规、执法实务集中学习26次、专题培训8场，外出培训3天以上人员分享交流9人次。梳理编印下发《日常监督检查工作指南》，涉及9个科室的32类监管事项、233项检查要点，便于大家对照执行，减少了随意性，增强了规范性，消除了监管盲区和漏洞。上报高新管委会备案执法监管事项清单716项。4月份，完成了分局党委换届，推荐市局表彰“两优一先”15名，分局党委表彰优秀党员10名。上半年，分局干部职级晋升23人次，占总人数25.6%。在省、市、区各级媒体及官方平台刊发稿件102篇，其中《中国市场监管报》3篇。
抓作风，强思想。2月份，为进一步严明工作纪律、执法纪律和服务纪律，开展为期4天的全员业务培训暨纪律作风纪律整顿。3月份，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，召开动员大会，印发实施方案，成立工作小组，下发学习计划，开展督促检查，举办学习交流，建立问题清单，把落脚点圈定在“优化服务、强化监管”上，使学习教育不空不虚。4月份，安排部署系统执法队伍“清风铁纪”教育整顿，开展“为谁执法、为何执法”大讨论，举办案件评查活动。5月份，针对办事群众、干部职工办公停车难、停车乱的现实问题，主动对接协调，完成分局门前停车场建设和审批，解决了多年来门口停车混乱状况，增强了全体干部职工的归属感、幸福感和凝聚力。6月份，常态化开展警示教育、反面典型案例学习，压紧压实廉政责任。
抓执法，强规范。上半年，营商环境、综合查一次、涉企检查、扫码入企等新规定，对基层市场监管执法的思维模式提出了新挑战。一是强化实操培训。分局设置执法场景，通过“文书找错逼规范，抽签讲解验真功，展示点评明方向”三个环节，沉浸式、全员参与实操培训。编印了《2026年执法办案实战练兵资料汇编》，切实将“以练促学、以错促改、以评促优”融入日常、做到经常。二是严格执法监督。健全案件两级核审和重大案件会商研判机制，49起案件核审106次，召开案审会8次，邀请检察院、公安局、市局召开研判会1次。印发源头防范履职风险工作方案，开展案卷评查2次，参与市局2次，精准下所服务指导3次，解决问题8个。积极推进行政执法监督一体平台的应用，全面提升执法办案平台的录入质量，完成重大案件备案2起。三是应对复议诉讼。健全完善复议应诉协同沟通机制，明确法制部门的牵头责任和承办科所的主体责任。上半年，共完成13起行政复议案件答辩状及证据的提交，办结6起，均胜诉；办理行政诉讼案件2起，已办结1起（胜诉）。（供稿：宝鸡高新市场监督管理局）
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