2025年，陕西交控西禹分公司富平路产养护管理中心（以下简称：）在分公司的坚强领导下，紧紧围绕“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，扎实推动各项路产养护管理工作落地见效。全年聚焦主责主业，统筹日常养护、桥梁管护、安全生产等重点任务，全体人员凝心聚力、务实笃行，较好完成了年度各项目标。
突出“快” 闻令而动 提升响应处置效率
一年来，坚持以“快”为先，不断提升应急响应和处置效率。
联动协调“快部署”。及时与阎禹中队、路政四大队等协作单位召开“一路多方”联席会议，针对节假日等重点时段，制定“一路一策、分段管控、分段巡查”保通方案，并实现信息实时互通。
设备保障“快升级”。完成扫地车改装、除雪设备升级及配套培训，形成“改装-培训-维保”体系。
路产案件“快处置”。建立了“接案-勘验-定损-追赔”快速处置流程，全年受理案件96起，结案率98%，索赔率100%。
立足“实” 攻坚克难 夯实安全保通根基
坚持“实”字托底，着力解决养管工作中的实际问题。
养护指标“实打实”完成。MQI优等路率达100%，PQI平均97.37分，超额完成目标；日常养护费用执行率99.99%；桥梁技术状况良好，无三类及以上桥梁。
隐患治理“实打实”推进。积极协调完成荆山塬上跨桥防撞护栏安装、富平立交路域环境整治等项目；扎实开展“查找身边安全隐患”、汛期暑期隐患排查、桥下空间整治等专项行动。
安全责任“实打实”压实。深刻汲取“7·19”事故教训，全员签订安全生产责任清单，组织应急演练5次，持续推动“班前班后讲安全”，固化活动成果，实现安全生产“双零”目标；圆满完成防汛演练、除雪保畅等任务，累计投入融雪剂84吨、人员266人/次。
聚焦“新” 探索求变 注入创新发展动能
2025年，积极寻求管理与技术“新”突破。
探索管理新机制。试行巡查班组量化考核、台账限期核对等制度，优化巡查记录与涉路施工监管流程，推行“一单一卷”机制，建立路产案件全流程协作模式，工作效率提升约30%。
推行工作新方法。建立路产案件、侵权线索全流程协作机制，研究制定了公路安全风险管控暨灾害天气预防应对工作机制示意图、突发事件应急处置协作单位联络表，助力工作提质增效。
应用技术新手段。参与锥形筒布设车、智能APP等课题研究；推广使用风力灭火机、自研自制简易灭火器械、选购土壤水分监测仪等设备；利用废旧立柱加装团雾路段雾灯，实现资源循环利用。
打造专业新队伍。组建保洁、交安设施维修等四支专项作业队，实行“线上+线下”模式开展桥梁技术培训，提升队伍专业化能力。
着眼“精” 细化管理 追求精益卓越成效
推行“精”细化管理，追求养护品质。路容路貌整治“精心”部署，对K1013到富平立交段以及富平立交区的路域环境进行了专项重点整治，标准化打造示范路段。
内业管理“精细”规范。细化资料收集与信息报道，规范涉路施工监管流程，分阶段常态化更新桥梁、路产数据。
业务培训“精准”施教。开展业务“小课堂”、施工监管“教、练、考”等素质提升行动，编制桥梁专属养护手册。四是路产保护“精密”协同。联合高速交警开展联合巡查3次，深入村镇、学校宣传20余次，覆盖300村民余户、1000余人。
内部运行“精优”改进。参与修订了路产养护管理中心岗位说明书，科学调配抽调人员，明确职责分工、工作流程及工作模式，组织开展路产损坏案件案卷制作评查活动，优化办公布局，设置视频轮巡室，规范加班考勤、公文办理等；通过“值班人员跟班”制度，对重点工作实行解读式宣讲、全流程指导，进一步提升全员业务综合素养。
强化“盯” 闭环落实 确保目标任务达成
一年来，坚持紧盯年度目标，确保工作闭环。
紧盯目标分解督办。定期召开工作例会、安全例会，落实各项工作任务。
紧盯隐患整改销号。与改扩建项目管理处就中心所辖路段重大遗留问题进行了多次沟通协调，推动解决了K979排水系统完善、隔离设施隐患整治、石川河桥下空间封闭等重大隐患的遗留隐患，并为富平养护工区、石川河桥下安装电子监控设施。
紧盯关键环节监管。强化涉路施工“路长+巡查”双重监管，规范路产案卷制作审核。四是紧盯员工成长成才。鼓励学历职称提升，7人获聘技术员，7人获聘助理工程师，2人入选集团安全应急管理专家库。
以“廉”立身 公开透明 廉洁从业遵守底线
规范物资管理，从采购、存储到领用全程可控，处置报废路产设施钢板187块、护栏钢桩85根，流程公开透明。规范物资采购领用全流程信息化管控，公开处置报废路产设施。强化廉洁教育，严守路产赔偿、工程分包等关键环节纪律。全年未发生违纪违法及廉洁风险问题，营造了风清气正、干事创业的良好工作氛围。
展望2026年，富平路产养护管理中心将持续深化“快、实、新、精、盯、廉”六字新风的实践内涵，坚持问题导向，多措并举，逐项解决，全面提升路产养护管理专业化、精细化、智能化水平，为高速公路高质量发展提供坚实保障。（万慧莉）
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编辑：刘颖
