2月18日上午，陕建基础集团二届一次职代会暨2022年党建纪检工作会议胜利召开。会议总结回顾了集团在2021年所取得的发展成就，分析新形势新任务，重点部署2022年生产经营、企业党建和纪检监察各项工作。集团党委书记、董事长牛新会讲话，党委副书记、总经理王伟伟作行政工作报告，集团纪委书记、工会主席王西恒作纪检监察工作报告。
牛新会在讲话中指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”的开局之年，更是我们陕建的“上市元年”。陕建基础集团面对行业竞争加剧、改革任务繁重、新冠疫情反复，全省经济下行压力显著加大等复杂严峻形势，集团上下团结一心、抢抓机遇、战疫情、保增长，圆满完成上级下达的各项任务指标，市场经营实现新突破，各项管理迈上新台阶，队伍建设取得新成效，党建工作焕发新风貌，在党的百年华诞之际取得了“十四五”的开门红。
牛新会强调，2022年基础集团工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中、六中全会以及习近平总书记两次来陕重要讲话精神，以“换挡提速，蓄势赋能”为主旋律，坚持“一体两翼”核心发展战略不动摇，抓好改革与规范“两篇文章”，实施创新驱动、人才强基、品牌亮化“三大工程”，向外延伸经营触角、拓宽人才吸收渠道，对内强规范管理、强部门建设、强风险管控，换出高质量发展新档位，跑出新的加速度，为全面冲刺“851”目标蓄势赋能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
紧紧围绕“一体两翼”战略，保持发展定力。
要想方设法做强基础主体，扩规模、求量变。持续贯彻执行 “大领域、大区域、大项目”经营，发挥集团在省内外地基基础领域人脉广、实力强、品牌响、经验丰富的优势，追踪信息，利用优质“高大精尖”项目扩规模、树品牌。
要千方百计拉长产业链条，提质量、求质变。将发展市政水利、勘察设计业务版块作为调结构、提质量的重要抓手，继续培育和拉长勘察-设计-施工产业链条，开拓市政、水利、钢结构、电力、环保等专业市场，全力承揽优质的市政、水利等总承包项目。
深入实施“创新驱动”工程，持续深化改革。
要重点推进经营模式的创新。通过打造省外属地化经营机构，推动经营人员在外驻点经营、深耕深融，借助外部力量大力开拓省外市场；试点整编吸收优质合作方团队进入集团内部，带动资源的整合，壮大基础力量。
要重点推进科技质量的创新。将创新链与产业链深度融合，围绕科技创新思路进一步建设好专家库和技术团队，进一步研究完善科技创新的激励机制，寻求与高等院校进行科技研发合作，探索建立研发中心等机构。
要重点推进内部管理的创新。持续推进两级体系建设，强化部门管理和服务职能，理清业务条块，明确责任分工，提升部门能力素质和作风担当，将管理压力自上而下传导开来。
深入实施“人才强基”工程，打造优质队伍。
要兼收并蓄，筑巢引凤。要吸收优质合作方加入，进一步拓宽引进、发掘人才的渠道，优化和落实好人才引进激励机制，打通优秀外聘人员转正入职通道，打造高素质的职工队伍。
要强化措施，补齐配强。充实业务人才，确保业务管理和项目管理同步提升。
要大力培育，才尽其用。加强对专业人才的培养取证力度及实战能力培训，分层培养骨干团队，形成科学合理的人才梯队和干部队伍。提供广阔平台及合理薪酬待遇，打造高素质的职工队伍。
深入实施“品牌亮化”工程，提振基础形象。
要提升硬实力树品牌。要积极参建“高大精尖”项目，大力开展创优夺杯，牢固树立质量为先意识，严格执行工程质量规范，打造精品工程。在攻坚克难中总结提炼技术难题和解决方案，形成经验或标准加以推广，积极组织行业内有影响的企业、机构和专家开展技术交流，展示技术实力。
要提升软实力树形象。要讲好基础故事，进一步锤炼和完善陕建基础特色文化，增加志同道合、互惠互利的战略合作伙伴，不断扩大“好友圈”，提高影响力，始终把标准化建设作为展示品牌、树立形象的重要抓手。
就做好2022年党建工作，牛新会提出：坚持以党建、宣传、文化、统战、群团“五位一体、聚合发力、互衬互补”为基本原则，以“三抓三转”为基本思路，规范、做实党建各项工作，为基础集团持续快速高质量发展提供坚强的政治保障。
抓规范管理，实现由“少数人”向“大多数”的转变。一是要打造政治过硬的基层战斗堡垒；二是要打造业务过硬的党务工作团队；三是要打造素质过硬的党员干部队伍。
抓成果展示，实现由“散漫式”向“精细化”的转变。一是要推行项目化管理；二是要推行标准化管理；三是要推行创新化管理。
抓作用发挥，实现由“两张皮”向“一条心”的转变。一是要让党委核心把方向、控大局；二是要让党建工作下基层、接地气；三是要让党员干部亮身份、作表率。
就加强2022年党风廉政建设和反腐败工作，牛新会要求：要抓好“两个责任”落实；要抓好重点领域监督；要抓好防腐机制构建；要抓好纪检队伍建设。
王伟伟全面回顾了集团2021年度各项工作取得的可喜成绩，就确保全面完成2022年目标任务提出要求：
坚持不懈优化结构，持续提升经营质量。按照“强主体，展两翼”的战略规划布局，坚持“大领域、大区域、大项目”的经营策略，关注政策，抢抓机遇，优化项目与业务结构，做大做强自营及支撑板块，着力挖掘“高大精尖”项目，奋力开拓省外市场，继续推行“抓大、放小、择优、弃劣”策略，以规模和品牌的提升促进发展质量提升。
继续深挖改革潜力，全面加强基础管理。要全面完善二级单位内部机构、管理制度、业务流程建设，大力推动内控优化和落地执行。持续深入推进项目综合大检查，加大检查覆盖面，优化检查评比机制，全方位提升项目管理水平。积极推行项目管理经济责任制，带动提质增效，积极打造成本预算体系，扎实做好项目质量、管理、商务等策划工作，以批量集采助力降本增效。
严格管理资金财税，多措并举防控风险。持续优化财务工作流程，严格执行合规管理，加强对合作项目各项经济业务的审核管理力度，持续降低税收风险。加大项目结算与清欠力度，提高资金周转率，全力保证资金安全。加强标前评审、合同评审的力度，优化评审程序，加强律师顾问团队建设，严控履约风险。重视安全生产，认真组织落实安全隐患的排查整治工作，严防重大安全事故发生。加强信访、宣传、信息化等部门协作联动，强化舆情监控。
着力推进科技创新，大力开展创优夺杯。积极开展技术攻关、科技创新，大力申报高新技术企业，主动寻觅融入“秦创原”的契合点，积极挖掘和统筹勘察设计研究所、技术专家、特聘顾问等资源，组织精锐力量参与“揭榜挂帅”课题研发，通过提升技术实力进一步掌握行业领域话语权。依托重点项目建设，做出精品工程，加强创优夺杯的力度。持续推动QC小组评选活动，加强成果评审，引导创新性、管理型QC成果突破，争取冲击国家级QC成果奖项。
深谋职工幸福指数，凝聚团结奋进力量。进一步释放企业改革发展红利，薪资调整向项目一线倾斜，逐步缩小收入差距。认真办好职工福利和年休假、产假、健康体检各项制度，保障和尊重职工民主权利，落实厂务公开，保障职工知情权、监督权、参与权和表达权，倾听职工意见心声，全力加以改进。加大困难职工帮扶和慰问力度，关爱职工身心健康，积极支持职工学习成长进步，组织开展好丰富的职工文体活动，丰富业余文化生活。
王西恒回顾了2021年纪检监察工作成效，对2022年纪检监察工作作出四点安排：一是要提高政治站位，聚焦“三新一高”有效增强政治监督；二是要聚焦重点人员，压紧压实“主体责任”；三是要紧盯重点环节，助推集团“攻坚克难”；四是要进一步加强宣教力度，打造清风正气文化氛围。
他强调，2022年基础集团纪委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中、省纪委及陕建集团纪委工作要求，在党委领导下，围绕中心、服务大局、巩固基础、持续创新，聚焦主责、勇担使命，努力提升纪检监察工作成效，为集团高质量发展提供坚强保障。
会议号召，陕建基础集团当前正处在最好的发展时代，站在蓄势待发的新起点上，集团全体职工要向着“十四五”的“851”目标不断奋进，秉承“向善而建、向善而行”的理念，在陕建集团党委的正确领导下，勇担使命，攻坚克难，换挡提速，踔厉奋进，奋力书写基础集团高质量发展新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（图文/刘昱辰）
责编：左悦
编辑：王玲
