近日，陕西华山建设集团经营工作会暨规范招投标行为及投资带动工程总承包模式业务培训会在第一会议室召开。集团党委副书记、总经理张伟出席会议并讲话。会议由集团副总经理刘力主持。
会上，陕西华山建设集团党委副书记、总经理张伟传达了陕建集团第三季度经济指标通报会精神，对如何做好四季度工作提出四点要求：要全力做好市场开发。各单位要全面梳理年度经营指标完成情况，对未完任务列出责任清单，抓好分解落实。专业公司要充分挖掘自身优势，增强自身实力，做好内外部存量市场的开发，积极主动做好配合，派出最强的管理团队，拿出最好的服务质量，提供最优的商务支持。
不断推进高质量发展。要注重基础管理，弥补管理短板，切实做好项目经济目标责任制的落实，不断规范管理模式和行为，提升管理能力和管理质量，促进经济效益和职工收入不断提高。要扎实推进项目结算，切实做好“两金”压控，加快工程款回收步伐。
做好农民工工资清欠工作。各单位要充分认清形势，以农民工实名制管理为主线，从讲政治的高度，高标准、严要求地抓好“五项制度”的落实。
严格遵规守纪。要带头执行陕建集团和集团制定的各项规章制度，始终保持廉洁自律，筑牢防线，守住底线，不越红线。
刘力向与会人员传达了陕建集团经营工作会议精神，对集团前三季度的经营工作进行回顾和分析，指出了工作中存在的问题与不足，从加强市场开发、强化履约能力、经营理念和模式创新、规范经营行为、防范经营风险等方面提出相关要求。
市场部部长郗超通报了1—9月份各工程公司的经营指标完成情况。
在随后的业务培训会上，陕西华山建设集团与会人员共同学习了关于规范招投标行为的相关文件，陕建金融公司业务四部部长秦爱丽就投资带动工程总承包模式开展业务培训。
陕西华山建设集团纪委书记、工会主席焦健，集团所属各工程公司经理、副经理、项目经理、商务经理、法务专员、经营员，财务部相关人员，市场部、报价中心全体员工共80余人参加。
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编辑：武明/明学
