为适应高速公路智慧化、数字化转型发展趋势，落实运营管理公司一线人员转型工作要求，破解一线员工技能单一、知识结构滞后等问题，畅通员工成长通道，夯实人才根基。近期，陕西交控西商分公司结合年度培训工作安排，组织开展一线生产岗位员工转型专项培训，着力培养“懂业务、精实操、善运维、能创新”的复合型基层转型人才队伍。
本次培训紧扣陕西交控西商分公司运维核心工作，聚焦文秘、宣传、道路养护、稽核、机电维护等职能需求，摒弃冗余理论教学，立足岗位实操、贴合工作实际设置课程，确保培训内容务实可用、落地性强，切实帮助参训员工补齐能力短板、提升岗位综合履职能力。
陕西交控西商分公司人力资源部广泛征集意见，优化培训方案，严格按照标准化流程有序推进。在培养模式上，摒弃传统单一授课方式，搭建“线上线下理论学习+在岗实战锻炼+技术革新攻关”一体化培养体系。优选业务骨干担任专属带教导师，制定详实学习计划，压实带教责任、细化培养目标，推动学用结合，重点锤炼员工现场处置、难题攻坚、智能运维能力，精准破解实操难题。
为杜绝形式化培训、切实提升培训质效，本次培训建立全周期考评机制，以严管严考压实培训成效。参训人员需系统总结学习收获、查摆短板、明确提升方向。公司结合纪律作风、学习态度、实操成效、岗位适配度开展综合评价，实行优秀、合格、不合格三级考评。同时刚性运用考核结果，优秀学员优先获得专项培训、外出深造机会；考核不合格者一年内不得再次申请转型培训，真正做到以考促学、以评提质。
下一步，陕西交控西商分公司将把一线员工转型培育作为常态化重点工作，持续优化人才培养模式、固化成熟举措，稳步助力员工从“单一操作型”向“技术运维型、综合全能型”转变，不断夯实人才队伍建设，为分公司高质量可持续发展提供稳定、优质的人才支撑。（史义雯）
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