今年以来，韩城市经合中心锚定“建设黄河沿岸区域性中心城市”目标，以“聚链成势、落地为实”为主线，紧扣“7+N”重点产业链打出招商“组合拳”，全年完成内资14.05亿元，占下达任务的120%，较上年同比增长29.6%，为县域经济高质量发展注入强劲动能。
多措并举，招商攻坚结硕果
党建引领强根基，锻造专业铁军。通过优化党小组设置、实施党员量化积分管理，将党建与招商深度融合。制定《经合中心党组关于深化产业链招商党建工作的实施方案》《党员量化积分管理工作实施办法》，将理论学习、组织生活、业务表现等全面纳入考核，全年开展党组理论学习10次，搭建成长平台，举办8期“招商业务大讲堂”，组织外出观摩、专题研讨等活动，干部专业能力显著提升。
机制创新破壁垒，构建协同格局。深化“1+3+3+3”招商模式，牵头出台《重点产业链“链长制”招商工作机制》《招商主体部门联动工作机制》等工作机制，明确各主体工作职责与协作流程，建立“月统计、季分析、半年交流、年终评价”常态化跟踪机制，推行项目“双经理”制与“四张清单”闭环管理，有效破解部门协同不畅、责任落实不力等难题。
精准招引提效能，凸显集聚效应。市委市政府主要领导带队赴长三角、大湾区等重点区域精准招商，今年以来，全市共开展外出招商80余次，接待来韩考察100余批次，成功签约花椒冷链交割仓、虚拟电厂等18个项目，其中10亿元以上项目2个。龙钢保税仓加速建设，煤矸石处置等3个项目建成或已试运行，全市43个重点招商引资项目总投资达143.72亿元。
活动搭台塑品牌，放大城市影响。第九届丝博会上以“千年史记传文脉・三产共融启新程”为主题打造沉浸式展厅，展示80余种特色产品，围绕“3+3+1+N”布局策划系列投资促进活动，成功举办园区恳谈会，共促成意向项目8个。参加进博会、“跨国公司投资中国·选择陕西”等活动共梳理外资线索8条；推动与马来西亚“双椒联动”进入洽谈阶段。
服务提质促落地，优化营商环境。建立了招商引资“招、落、服”闭环管理机制，全年共深入经开区、高新区、龙钢公司、盈德气体等招商主体部门及重点招商企业20余次，破解用地、审批等难题，通过专班推进，为项目转化落地提供全流程、全生命周期服务，着力营造了“亲商、安商、富商”的招商引资良好环境。
五维发力，谋划未来新蓝图
指标攻坚求突破：经合中心将持续紧扣内资提质、外资突破双重目标，建立“存量稳盘、增量突破、潜量激活”三级项目库，紧盯华润风电等外资项目，深化与境外商协会合作，力争外商直投新突破。
链式招商聚集群：经合中心将紧密围绕“7+N”产业链与“6+3”体系，采取“上游追根溯源、中游强筋健骨、下游顺藤摸瓜”的精准招商策略。重点培育储能、氢能、新材料等未来产业，力争“十五五”期间引进十亿级产业项目3-5个，形成2-3个具有竞争力的新兴产业集群。
机制创新增合力：持续优化“1+3+3+3”联动机制，推行“三函一单”考核，进一步探索基金招商、飞地合作新模式，搭建政企对接数字化平台。
服务升级促转化：升级“四张清单”动态管理与“双经理”服务机制，建立问题闭环解决体系，建立“签约-落地-建设-投产”全周期跟踪服务机制，确保2026年项目转化及开工实现新突破。
队伍建设强根基：持续深化“党建链+产业链”相融合，开展专题培训与外出学习，不断健全激励机制，锻造“懂产业、精谈判、善服务”的招商铁军。
2026年，韩城市经合中心将以更实更高效的举措，推动招商工作提质增效，为韩城当好“渭南工业发展特长生”、争创“全省县域经济排头兵”注入持久动力。（供稿：韩城市经合中心）
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编辑：颜雨卿
