为深入践行陕西交控运营管理公司工会“建设幸福交控”部署，近日，陕西交控汉宁分公司工会全面启动职工大走访调研活动，以“脚底沾泥”的务实作风，打通服务职工“最后一公里”。
聚焦“急难愁盼” 五大维度精准“把脉”。活动紧扣职工核心诉求，细化五大调研重点。深入基层站点，调研办公区通风采光、设备老化、安全标识等问题，征集职工对“防暑降温”“噪音降噪”等设施优化的建议，筑牢安全防护“硬支撑”；落实“工会主席直通车”，聚焦心理健康、因病致困、工作困难等高频问题，建立“一人一策”帮扶台账，推动“急事急办、难事联办”；针对青年职工“技能焦虑”、技术骨干“转型瓶颈”，摸底培训需求、职业规划困惑，制定“订单式”能力提升计划，打通“岗位能手-技术专家-管理骨干”晋升通道；征集职工对文体活动形式、宣传视频拍摄制作、团队建设模式的创意，探索“运动+技能比武”“读书+志愿服务”融合新模式，打造“交控人专属文化圈”；调研食堂菜品、宿舍居住、书屋图书开放时间等诉求，持续推动“职工小家”建设，强化职工食堂管理，增设“技能充电站”等，建设“家门口”的幸福港湾。
构建“三阶闭环” 推动调研“落地生根”。组建“工会主席+站点负责人+职工代表”三级调研组，划分14个工会小组“责任田”，制定“一站一策”走访计划，开通“座谈会+匿名信箱”多元反馈通道；采取进收费岗亭、进养护中心、进部室、进职工宿舍“四进”行动，开展“茶话会”“恳谈会”，实时采集信息数据，精准记录诉求；计划8月初，召开调研成果专题会，梳理职工反映集中的问题，制定责任清单、任务清单、时限清单，形成调研报告，确保整改“不反弹、见长效”。
严守“三条铁律” 筑牢调研“生命线”。活动全覆盖走访，一线职工、困难群体“一户不漏”，确保“职工呼声”全量收集；严保密护航，敏感信息“专人专管、加密存储”，杜绝隐私泄露风险；重实效问责，整改不力部门“约谈督办”，以“问题销号率”倒逼责任落实。
民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为。陕西交控汉宁分公司工会将以此次调研为契机，把职工“需求清单”转化为“幸福账单”，以“调研一步、服务一程”的实干担当，奋力书写“幸福交控”建设的汉宁答卷！（孙波）
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