3月18日，在陕西交控商界分公司党委组织的党支部“三化”建设专题培训现场，30名基层党务骨干带着实际问题而来，带着解决方案而归。这场聚焦“标准化、规范化、实效化”的实训，通过案例推演、文书纠错、情景实训等创新形式，为破解9大类100项基层党支部“三化”建设资料开出精准“良方”。
深研制度逻辑 破解基层难题
培训前，特邀基层党建专家刘勇老师，针对党支部“三化”建设内业资料进行详细查看，对资料反映的问题提出专业性意见。培训聚焦“把准制度条例的底层逻辑、紧扣工作细节、抓牢方法路径”三大维度展开。对管理机构扁平化改革后组建的党支部存在的“组成跨度大、结构散、业务水平参差不齐”等现实问题，结合省属企业典型案例，通过“制度溯源+实践推演”双线解析，厘清支部建设的内在逻辑。
针对“支委会决策边界模糊”“主题党日参与率低”等共性问题，采用“文书模板对照+易错清单警示”教学法，现场展示标准化台账范例，对党员发展、组织生活记录等高频易错环节进行全流程拆解，并通过“你问我答”“情景思辨”等互动形式，重点解读“三会一课”规范流程”“主题党日实务案例”等基层困惑，为党务工作者提供规范、务实、管用的操作指南。
靶向施策攻坚 赋能改革实践
培训立足改革后分公司党支部架构特点，从实务角度系统解析如何提升党支部创建成效，科学设置党支部，根据业务链条优化组织架构，确保“应建尽建、动态调整”；选优配强班子，推行“双培养”机制，把业务骨干发展为党员、将党员培养成业务骨干；强化党员教育管理，建立“积分考核+动态预警”机制；规范“三会一课”，推行“议题清单化、流程标准化、成果可视化”模式。
创新主题党日，设计“红色研学+攻坚实践”融合载体；六是激活阵地功能，打造“线上学习平台+线下服务驿站”双阵地。“方法赋能”环节，参训人员结合工作实际，围绕“如何平衡党建与业务考核权重”“流动党员教育管理”等堵点问题展开研讨。老师结合陕煤集团示范支部建设经验，总结提炼“抓书记责任清单、抓委员履职台账、抓党小组末梢激活”的递进式工作法，通过文书案例与实务问答，系统梳理“三会一课”规范流程、主题党日创新设计等关键环节，为参训人员厘清“三化”建设推进路径。
强化成果转化 夯实基层基础
分公司党委书记桂波表示，各支部要以此次培训为契机，重点落实三项任务，统一思想，切实增强推进“三化”建设的责任感和紧迫感，主动对标制度要求；勇于担当，压实党支部书记“第一责任人”职责，细化支委分工，形成齐抓共管格局。
提升能力，通过“理论研学 +实践练兵”锻造过硬本领，争做政治强、业务精的党务工作者。党群工作部建立“培训-监督-评估”闭环机制，通过季度“交叉互检+亮单晒绩”，推动标准化建设从“有形覆盖”向“有效运行”深度转化，年内培育2个一类党支部、2个二类党支部。
此次培训标志着商界分公司基层党建全面进入“标准化攻坚期”。下一步，陕西交控商界分公司党委将围绕“六个交控”目标，持续深化培训成果转化，对照党支部“三化”建设“9个6”标准，积极把学习成果转化为加强基层党组织建设的实际成效，以高质量党建引领企业高质量发展。（陈欣）
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