近日，信息中心紧紧围绕公司党委部署，扎实组织开展“四种经营理念”大讨论活动，通过四轮专题学习研讨，推动全员思想再统一、认识再深化、行动再聚焦，初步形成了一批可落地、见实效的举措成果，为信息化工作赋能公司高质量发展注入新动能。
精心组织，全员参与，营造“人人思考经营”浓厚氛围
信息中心高度重视此次大讨论，成立以主要负责人为组长的工作专班，制定详实推进计划，依托周例会、专题学习会等平台，分阶段、有重点地组织全员参与。特别是中层及以上管理人员、技术骨干带头思考、带头发言，推动员工从“听众”转变为“主角”，真正实现“人人思考经营、人人参与管理”。公司领导现场指导时，对信息中心讨论的深度与务实作风给予充分肯定。
深化理解，凝聚共识，推动理念从“入耳”到“入心”
通过四轮循序渐进、层层深入地研讨，信息中心员工对“四种经营理念”的理解实现从“知其然”到“知其所以然”的跃升：“用‘紧日子’过‘好日子’”：强调精准投入，聚焦IT资产利用率、云资源配额等关键环节，树立“向技术要效率、向管理要效益”的共识。“用‘赚钱’思维去‘花钱’”：转变IT纯成本观念，建立投资回报思维，推动每一项信息化投入都服务于提质增效、降本增益。“用‘乙方’思维做‘甲方’”：打破“技术傲慢”，明确业务部门与一线员工是信息中心的“客户”，强化服务意识，提升响应速度与用户体验。“用‘营销’思维抓‘生产’”：将数据产品与系统功能视作“产品”，注重用户需求、使用体验与价值传播，提升数字化成果的适用性与推广度。
成果转化，举措落地，以长效机制促理念生根
在深入研讨基础上，信息中心系统梳理形成“四项举措清单”，推动理念转化为具体行动：在“紧日子”方面，推行IT资产全生命周期管理、云资源精细化管控、无纸化办公，实现资源节约与高效利用。在“赚钱思维”方面，建立IT项目价值评估机制，推动数据资产化，优选高性价比技术方案，让每一分投入都有回报。在“乙方思维”方面，建立IT服务满意度回访机制、推行“IT业务伙伴”制度、优化服务台流程，全面提升服务品质与响应效率。在“营销思维”方面，开展用户体验测试、加强信息化成果宣传、建立数据需求快速响应通道，确保信息化产品“好用、愿用、能用”。
此次大讨论不仅是思想的碰撞，更是行动的号角。信息中心将以此次活动为契机，持续推动“四种经营理念”内化于心、外化于行，将讨论成果固化为工作机制与管理习惯，不断提升信息化工作的价值贡献，为韩城矿业高质量发展构筑坚实数字基石。（供稿：韩城矿业公司）
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编辑：汪云
