近日，国家电网有限公司公布2026年5月、6月基建“四率合一”监测分析考评结果，国网榆林市科创新城供电公司连续两个月获评“四率合一”监测分析应用典型县级单位。体现了国网榆林市科创新城供电公司在电网基建精益管控、数字化治理和项目提质增效方面的阶段性成效。
“四率合一”监测体系以基建项目开工率、投产率、投资完成率、财务入账率四项核心指标为评价维度，是衡量电网基建管理水平的重要参考。今年以来，国网榆林市科创新城供电公司紧扣基建提质增效工作主线，着力破除专业壁垒，优化管控流程，打通数据堵点，通过强化协同联动、深化数字赋能、推进精准治理，持续提升电网基建管理效能，各项工作取得阶段性成效。
跨专业协同联动，凝聚基建攻坚合力
针对基建项目流程长、环节多、专业衔接复杂的特点，国网榆林市科创新城供电公司打破各专业单打独斗的传统模式，组建由发展建设、财务、物资、施工、运维多专业组成的跨部门专项攻坚专班，建立日会商、周调度、月复盘工作机制，实现各项工作“一盘棋”统筹推进。
专班逐条拆解考核细则，梳理指标短板与项目堵点，明确各专业岗位职责、细化任务清单。在配网改造、业扩增量配电配套等重点工程建设中，针对工期紧张、交叉作业多、手续繁杂等难题，各专业并联作业、同步跟进，高效完成现场勘测、方案审批、物资筹备等前置工作，有效压缩项目筹备周期，保障重点项目按期开工、稳步推进，从源头夯实项目建设质效。
数字化闭环管控，实现项目日清日结
为破解项目管理重结果、轻过程的短板，国网榆林市科创新城供电公司落实事前预警、事中盯控、事后复盘全流程数字化管控模式，依托网上电网、基建管控等数字化平台，对所有在建、储备项目实现全覆盖动态监管。
严格执行“日监测、日通报、日整改、周汇总”工作机制，每日筛查进度异常、数据偏差、物资滞后等预警问题，建立问题台账、压实管理责任，做到当日销号，不留管理死角。同时坚持管控前置，从项目储备开工阶段起，严格规范设计变更、资料留存、数据录入各项标准。针对老旧小区电网升级、乡村配网补强等重点民生工程，全程动态把控施工进度、防控建设风险，有效规避数据错漏、进度滞后等问题，实现项目建设全过程可控、可溯、可督。
深层次数据治理，打通壁垒动态清零
针对多业务系统数据不通的问题，国网榆林市科创新城供电公司成立数据治理小组，破解PMS3.0、ERP等系统数据不同步、台账不匹配难题。
工作人员逐项核对建设进度、物资领用、投资归集、财务入账数据，全面排查存量项目、在建项目、收尾项目的数据偏差、资料缺失、结算滞后等问题。实行“一项目一方案、一问题一销号”动态清零机制。通过集中专项整治，高效完成差异数据修正补录、老旧项目资料归集和结算送审工作，实现项目数据精准匹配、动态同步，大幅提升各项核心指标合规率与精准度。
下一步，国网榆林市科创新城供电公司将持续深耕基建精细化、数字化、规范化管理，前移管控重心，做实事前预警与过程管控，持续巩固标杆创建成果。同时紧扣区域发展需求，高质量推进各类电网基建工程，持续完善区域电网架构，以优质、高效、过硬的基建实力，为电网高质量发展保驾护航。(图文 | 陈晶晶)
责编：卓西玲
编辑：刘颖
