为进一步提升骨干员工的综合管理素养，赋能团队高效协作，11月10日至12日，陕西交控汉宁分公司一年一度的骨干培训班顺利举办。本次培训以“淬炼管理内核 激活团队动能”为主题，通过丰富多元的课程设置与实践环节，为骨干们搭建了学习交流、能力提升的优质平台。
培训开班仪式上，该分公司主要领导作动员讲话，对参训骨干提出明确要求：一是要珍惜难得的学习机会，不断开拓眼界，沉下心深耕管理知识与前沿技术，补齐能力短板；二是要注重协作实践，在互动中碰撞思维、凝聚共识，把“协作共赢”的理念落到实处；三是要坚持学以致用，带着工作中的问题学、结合岗位实际悟，为后续破解管理难题储备方法。同时期望，全体骨干能以此次培训为起点，成为既懂业务又善管理的复合型人才，为公司发展注入更强动力。
培训伊始，紧张而充满活力的团队拓展训练拉开序幕。在专业教练的带领下，骨干们分组参与了一系列考验协作与默契的项目。从“合力搭建”到“极速挑战”，大家在欢声笑语中打破隔阂，在并肩作战中凝聚共识，不仅增强了团队的向心力与凝聚力，更让“协作共赢”的理念深入人心，为后续的课程学习奠定了良好的团队基础。
在理论课程环节，《新质生产力下的AI实践》课程聚焦前沿技术赋能。授课老师结合行业案例，深入浅出地讲解了人工智能在高速公路运营管理中的应用场景，从数据智能分析到业务流程优化，为骨干们打开了技术提升工作效率的新思路。大家认真聆听、积极互动，纷纷表示将把所学知识运用到实际工作中，探索AI技术与本职业务的融合点，推动工作提质增效。
《扁平化模式下的高绩效团队打造》课程则直击管理痛点。老师通过现场模拟、案例研讨等方式，系统讲解了扁平化管理模式下的现场管理技巧、跨部门沟通协调方法及团队压力疏导策略。骨干们围绕日常工作中遇到的管理难题展开热烈讨论，在思维碰撞中汲取经验，进一步明确了提升团队执行力与战斗力的路径，为打造高绩效团队注入了新动能。为期三天的培训内容充实、节奏紧凑，既有理论知识的深度讲解，也有实践操作的互动体验。
结业仪式上，分公司党委书记对培训工作给予充分肯定，并向学员代表颁发结业证书。他强调，骨干是公司发展的中坚力量，要主动把学到的管理方法、协作理念传递给团队成员，带动整体战斗力提升，共同为分公司高质量发展筑牢根基。
下一步，陕西交控汉宁分公司将以此次培训为契机，持续加强人才队伍建设，不断优化培训体系，切实将培训成果转化为推动工作的强大动力，为高质量发展贡献更大力量！（陈丹）
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