初雪时节，陕西陕焦化工有限公司（以下简称“陕焦”）喜迎50华诞。作为陕西省最早成立的焦化企业，陕焦经过半个世纪的风雨历程，几起几落，也逐渐奠定了陕焦人自强自立的秉性，企业发生了脱胎换骨般的巨变。
如今的陕西陕焦化工有限公司，生产稳定运行，经营风生水起，干部担当作为，全员奋发进取，创新无处不在，面貌焕然一新，彰显出陕焦人敬事立业、追求卓越的精神，步入历史上最好的良性可持续发展轨道，掀开了转型升级的崭新一页，阔步迈向高质量发展新征程。
1970年建成的陕西省焦化厂，2006年6月加入陕西煤业化工集团有限责任公司成为下属全资子公司。2017年6月，根据陕煤集团战略调整，将混合所有制企业陕西黄陵煤化工有限责任公司46%的股权划归陕焦公司，并实行大股东管理。
作为老牌国企，陕焦与国内大多独立焦化企业一样，在市场经济风雨中几经沉浮，历经挫折。2008年，陕焦响应国家节能减排号召，淘汰了落后产能，随后分别兴建了70万吨/年、130万吨/年焦化项目、20万吨/年甲醇及7万吨/年合成氨联合项目。然而，随着环保政策不断趋严以及焦炭市场供大于求等不利局面叠加而来，产品成本倒挂，负债沉重，经营持续亏损，举步维艰，甚至一度陷入濒临停产的窘境。
2016年初，就在陕焦面临生死重大考验的关键时刻，陕煤集团对陕焦公司领导班子进行调整，姚继峰任陕焦公司总经理。同年6月任公司党委书记、董事长。彼时的陕焦，内部管理粗放，经营形式单一，循规守旧缺乏活力，干部员工士气低迷，企业关停的议论喧嚣尘上。
在沉疴积弊面前，姚继峰深知，这个时候统一思想提振士气是关键，要改变公司领导班子的思维方式，更要提振全体员工的自救信心。2016年，在姚继峰的号召下，陕焦全体员工开展了“企业利益高于一切”的思想大讨论，使公司上下统一了思想，奠定了企业打赢生死存亡攻坚战的思想基础。同时，为抓好“关键少数”，以姚继峰为党委书记的一班人，着重在提高党员管理干部政治思想素质上建章立制，先后修订完善了十多项从严治党治企的管理制度，一举扭转了党员干部存在的“懒散慢、混等靠”等消极思想，使陕焦重现活力，初露曙光。
面对市场行情低迷、外面债台高垒的现状，姚继峰东奔西走，四处寻觅解困良方，天不负有心人，他终于找到了依托陕焦原有的运输线和常年来交往的战略伙伴做贸易的转型自救之路，确定了“焦化并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的目标，并紧紧围绕调整控亏这个中心出台了多项“硬核”举措。
首先大胆进行了内部机构调整，整合企业管理流程，坚持“把合适的人用在合适的岗位上”，优化中层管理班子，缩减管理层级，撤销分厂制，实现扁平化管理；其次挖潜增效，开创性地生产准一级焦、定制焦，实现产品提档升级；同时加大市场开拓力度，在湖南、江西、四川开发新用户；提前预判原料市场，最大限度降低成本。在强化内部管理的基础上，瞄准市场探索多元化发展，创新开发灵活性强、收益稳定的焦炭贸易业务，有效弥补了产品生产亏损的短板。
仅仅半年时间，陕焦就实现了扭亏为盈的华丽转身：2016年控亏1.27亿元，不仅打破了持续亏损38个月的僵局成功“止血”，而且实现了连续8个月盈利的惊人业绩；2017年，陕焦一鼓作气完成营业收入56.52亿元，实现利润1.34亿元，上交税费1.42亿元；2018年继续高歌猛进，总资产增至65亿元，营业收入达到63.27亿元，实现利润3.04亿元。2019年，尽管受市场等因素影响，陕焦仍实现逆势增长，营业收入首次突破百亿元大关，达到116.37亿元，盈利3.05亿元，再创历史之最，并继续保持平稳增长势头。
今年上半年，陕焦累计生产焦炭196万吨、醇氨20万吨，完成产值35.72亿元，接近去年同期水平，实现逆势突围，将新冠肺炎疫情对生产经营带来的不利影响降至最小。
在陕焦销售收入中，贸易业务占比达20%以上。陕焦公司总经理雷宏春说，原料煤作为焦炭生产的主要成本，直接关系经济效益。陕焦从单一的焦化生产企业转型多元化经营，拓展原料和化产市场贸易。陕焦积极践行“陕煤入渝”能源战略，旗下陕焦能源投资有限公司租赁经营闲置多年的重庆永荣矿业有限公司大足煤炭洗选厂，利用陕西优质配焦煤生产冶金焦化用洗精煤产品，并发挥公司技术、资源和品牌优势，主动开辟西南地区市场。
今年7月，陕西陕焦能源投资有限公司更名为陕焦（重庆）能源科技有限公司，标志着陕焦在西南市场的产业布局正式落地。
“这并不是简单纯粹的贸易，更重要的是植入平台、渠道、技术因素，盘活市场，增加市场话语权，增强企业影响力和品牌效应，化解‘两头在外’的经营风险。”陕焦公司总会计师刘平元说，今年前5个月，在公司整体亏损的情况下，贸易业务保持快速增长，实现利润2000多万元。
据介绍，近年来陕焦坚持“贸易做大、多元化经营”的思路，在各地稳步开拓煤炭、焦炭、化工产品贸易新业务。除进军西南市场外，早在2016年7月就开始在长三角地区成立陕焦舟山分公司，物流贸易业务起步良好，稳步扩大；同时，2019年在铜川新区设立陕西广盛融昌工贸有限公司。
陕焦坚定不移做大做强贸易，在多元经营上积极开拓业务范围，结合自身发挥老企业人才、技术、品牌和资本资源优势，创新经营模式，挖掘经营潜力，实施“走出去”战略，逐步形成多轮驱动、多元经营的新格局。
作为一家老企业，长期过着艰苦日子的陕焦深知科技创新支撑补齐短板的重要性。近年来，陕焦坚持技术创新，鼓励员工积极开展技术创新小改小革，打出降本增效“组合拳”，挖掘科技创新潜力，增强企业市场竞争新动能。
今年4月，中国煤炭工业协会组织专家对陕焦自主完成的“炼制高质量焦炭配煤方案的研究”项目进行了科技成果鉴定，专家认为该技术达到国际先进水平。
炼焦煤一般包括焦煤、肥煤、气煤、瘦煤等4种原料，按适当比例配合，是炼焦的一个重要准备过程。配煤是焦炭生产的关键技术，不仅能保证焦炭质量，还能节约优质炼焦煤。
当地的黄陵煤作为炼焦煤，存在粘结低、挥发高等特点，姚继峰牵头成立攻关小组开展研究，制定炼制高质量焦炭配煤方案，通过小焦炉和铁箱摸索试验480多次，终于掌握了以黄陵煤、异性焦煤和异性1/3焦煤为基础的入炉煤配比核心技术。
“我们利用先进的配煤软件配合煤质全面分析，反复开展炼焦试验获得成功，对稳定焦炭质量、降低生产成本有着较大作用。”陕焦公司总工程师杨永利介绍，新配煤方案经过两年来的摸索运行，2019年7月投入运行后，在保证焦炭品质保持准一级标准的前提下，吨焦炭入炉煤成本节约100多元，按2019年陕焦本部生产焦炭172万吨计算，仅此一项每年可产生经济效益2亿元以上。黄陵煤化工年产焦炭240万吨，经济效益更加可观。
陕焦化产二车间清洗技改新工艺让换热器焕新生，蒸氨废水温度由原来的55℃降到37℃，既保证了生化进水温度，又延长了废水换热器使用寿命，每年节省百余万元；黄陵煤化工炼焦车间焦台分料器优化设计改造后，解决了车厢漏焦、红焦熄不透、掉板等难题，节约成本几十万元左右。2019年9月，陕焦无人值守称重管理系统投入运行，不但岗位减员6人，每年节约成本约60多万元，而且货车停留时间由原来的12小时缩减至2小时，货物装卸效率大幅提高。去年，陕焦向国家专利局申报一线员工技术创新专利10项，已获得9项授权。
面对胜利果实，姚继峰把喜悦深埋心底。他深知，陕焦面对的不仅是多变的市场，更是环保政策日趋严格。绿色发展理念已深入人心，必然要加大环保改造投入补上历史“欠账”。
即便在经营困难的时候，陕焦也始终把践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”当作头等大事来抓。2017年确定为“环保提升年”，实施了多项环保提标改造。2018年又提出彻底打赢“环保生存保卫战”。
2018年4月，陕西黄陵煤化工有限责任公司（以下简称“黄陵煤化工”）因安全环保事件被中央媒体曝光，迅速成为社会关注的焦点。陕煤集团高度重视，委托专业化二级公司陕焦接管部分股权。陕焦公司快速反应，积极担当，主动做好黄陵煤化工停产整顿期间各项工作，制定科学完善的停产方案和安全环保整顿提升措施，投资3.5亿元完成了3个周边村庄搬迁，投资2.3亿元实施锅炉烟气和焦炉烟气脱硫脱硝、焦炉烟气及装煤推焦烟尘综合治理、化产区域异味消除、熄焦废水生化处理等23项安全环保提升改造项目，对多年来黄陵煤化工形成的安全环保问题进行彻底治理，各项污染物稳定达标排放。在所有提升改造项目完工并经政府部门验收后，黄陵煤化工当年11月开始恢复生产。
痛定思痛，举一反三。面对近年来汾渭平原成为全国大气污染治理重点区域之一，位于陕西关中地区的焦化企业被列为监管重点。陕焦主动“翻出”多年累积的环保欠账，启动环保治理项目，重拳出击个个“击破”。3年来累计投资近3.2亿元，相继实施焦炉炉头逸散烟气收集治理、焦炉烟气脱硫脱硝、化产区域挥发性有机物（VOCs）回收治理、生化废水深度处理、脱硫废水提盐等40多项环保设施改造项目，环保基础和治理水平大幅提升，通过了陕西省生态环境厅清洁生产审核和环境管理体系认证。
针对焦化生产过程中焦炉装煤过程无组织烟尘污染这一行业性难题，陕焦采用焦炉负压装煤技术，有效控制焦炉装煤过程中烟气排放。目前已在130万吨/年焦化装置建成运行，效果良好。
在陕焦炼焦二车间现场看到，120孔的炭化室上方增加了几排收集烟气的管道。8米多高的两个装煤车和推焦车在员工操作下缓慢运行，装煤、推焦一气呵成。但装煤和出焦时，却看不见以前逸散的黄烟和黑烟了，现场没有异味，水泥地面干干净净，道路两旁种满了花草树木，环境面貌明显改善。
“牢固树立‘绿水青山就是金山银山’的生态环保理念，不安全不生产、不环保不生产理念已经深入人心，成为我们必须坚持的原则和底线。今后新建和改造提升项目要有超前意识，严格执行国家最高标准。”陕焦公司党委书记、董事长姚继峰表示，要站在讲政治的高度切实肩负起安全环保管理主体责任，把绿色发展贯穿于各方面和全过程，以决战决胜的姿态做好生态环保工作，重塑行业新形象。
多年来，陕焦公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，坚持党对国有企业的全面领导。
党建统领激发群团工作活力。在上级党委的坚强领导下，陕焦公司积极践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业使命，常态化开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困及志愿者服务活动，让企业发展红利惠及每一位员工，不断增强员工的幸福感、获得感和归属感。
据统计，近3年来陕焦共慰问困难及离退休职工357人；为958名退休职工发放786万元的过节物资；资助144名二本院校以上的职工子女共计22.27万元；消费扶贫采购金额达416.71万元。
今年新冠肺炎疫情期间，陕焦积极响应中省、地方政府及陕煤集团各项决策部署，公司本部及其所属黄陵煤化工、陕焦（重庆）能源科技有限公司等单位纷纷为当地相关单位捐赠防疫物资共计11.5万元；为驻地村镇捐助真硒水、盒饭等价值2万余元的物资；组织全体党员开展“不忘初心，为爱践行”主题活动，共收到捐款83060元。
陕焦公司党委副书记、工会主席赵满对表示，到“十四五”末，陕焦员工综合素质将大幅提升，“四支”人才队伍建设进一步增强；员工薪酬收入达到陕煤集团年平均水平；员工工作和生活环境进一步改善；福利待遇进一步提升，让全员充分享受企业改革发展的各项红利；进一步丰富员工业余文化生活，企业精神文明建设再上新台阶。
2020年，按照陕煤集团专业化板块优化管理的战略，将集团公司持有的龙门煤化工45%的股权划转给陕焦公司实施专业化管理。
位于陕西韩城的龙门煤化工拥有年产500万吨冶金焦及配套的焦炉煤气回收和深加工装置。至此，陕焦参控股焦炭产能将达到960万吨，占陕西全省焦炭总产能2/3以上。
2020年是“十三五”收官之年，也是编制“十四五”发展规划的重要节点。按照陕煤集团“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，陕焦因地制宜，紧锣密鼓谋划未来发展蓝图。
“我们提出‘技融双驱、焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强’的战略思路。以资本和技术为两翼，走出一条‘精焦优化’、多元发展之路。”姚继峰说，陕焦未来将以科技创新驱动高质量发展，围绕既有主导产业延伸链条，结合自身实际实施小而精、短平快的项目，用小投入换来大效益，形成焦-化-电-贸-材循环产业体系，开启转型升级新征程，再建一个“新陕焦”。
姚继峰表示，“新陕焦”不单单是指规模大小，而是从企业盈利能力、偿债能力、运营能力、回报及发展能力等方面综合考量，净资产收益率、营收利润率、资产周转率、研发投入等指标都要处于行业领先水平。
据了解，近期陕焦高质量发展“11255”运营指标体系也已经明确，即到“十四五”末，固定资产超100亿元，焦炭产能超1000万吨，营业收入超200亿元，利税超5亿元，产业工人控制在5000人以内，打造基业长青的一流焦化企业。
与此同时，“十四五”期间，陕焦还将以陕煤集团技术研究院为后盾，以技术创新为支撑，成立“陕西焦化产业技术研究院”，按照市场+技术+人才+资本+品牌内外兼顾的发展模式，用好物流和信息化两个工具，使其成为支撑企业产业转型升级和支持贸易业务拓展扩大的新动能。并计划完成焦炉煤气综合利用技改工程、干熄焦改造、焦沫焦粉制20万吨/年型焦、10万吨/年环保建材、2万吨/年增碳剂、1000吨/年超级活性炭、钙基新材料、黄陵煤化工液化甲烷（LNG）等8个技改或新建项目。这些项目大多可研报告已完成，近期将陆续启动。
“未来的陕焦要超越经济层面的成功，最终发展成对社会有深远影响的卓越企业，我们要以时不我待的紧迫感、服务企业的使命感和铸就企魂的丰碑感，秉承‘敬事立业，追求卓越’的企业精神，以创造价值者为本，全力打造基业长青的陕焦。”姚继峰这样擘画憧憬着。（侯俊峰 李军 张静云 李龙）
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编辑：武明/明学
