（左悦）日前，陕西省水务集团党委书记、董事长王瑜，党委副书记、总经理殷伟民带领班子成员到集团各部门及各二级公司看望慰问干部职工，向大家致以新年的祝福，并对各公司下一步重点工作提出要求。
供水集团
要围绕抓管理、提效益的工作思路，加大主业营收，多渠道创收创效，运用好信息化管理手段，实现降本增效。从生产规模、技术革新、人员配置、节约成本等方面入手，细化内部公司职能，统一管理，提高运营水平。勇于担当作为、夯实责任，加大协调力度，积极解决影响项目推进的各项问题，确保项目建设顺利推进。
污水处理公司
进一步扩大省内市场占有率。实现科技加运维，建立一支标准化运维队伍，为下一步走出去打基础。大胆向工业污水方面挺进，在工业废水处理方面有所作为。在水循环利用、再生水利用等方面实现更大突破。
水电公司
提升管理水平，充分提高建成项目效益。加快在建项目建设步伐，争取尽早投产实现收益。搞好综合经营，开拓创新，进一步挖掘产业价值，打造完整产业链。
水生态公司
加强建成项目运营管理，建立自己的运营商业模式，盘好用活国有资产，努力实现资产增值，推动可持续发展。开放发展，利用国有企业优势，改变原有模式，引进外部资金，实现土地变现。抢抓机遇，加快推进渔业发展。
秦之泉公司
十四运即将在陕西省举办,这是国家赋予陕西的责任与使命,也是陕西发展面临的重大机遇，大秦之水作为十四运官方指定用水。要将著名品牌变成著名商品，抢抓机遇，拓宽客户，做好销售，让品牌在市场中占绝对优势。要抓成本，提效益。对用水、原材料、物流等方面加强控制。要扎实做市场、做饮品，成为市场引领者。
新能源公司
加强管理，建立运营维护标准化体系，构建自己的商业模式。抓住机遇，提高竞争力，实现降本增效，开拓新市场。与地方政府合作，细化合作条约。主动定目标、定措施。合理利用资源，研究自身的优势与问题。
融资租赁、商业保理、基金公司
开放发展，在竞争激烈的大环境下提高竞争力，努力创造价值。让公司成熟起来，加强业务拓展，争取做大做强。
全乐养老公司
近年来，国家在养老服务体系建设投资力度不断加大，养老服务体系建设支持政策不断完善，养老服务体系服务能力不断提升。要重视养老导向型创新，不仅要保障老年人生活质量、舒适便利安全环境、医疗护理与照料等方面，更要注重老年人的精神文化生活，满足不同层次老年人的物质、精神和健康医疗需求。要紧盯政策积极争取，利用好“全乐”的品牌优势，构建高质量养老服务体系。
水务建设公司
公司全体领导班子要统一思想认识，勇挑重担，要做一支想干事、能干事、干成事的班子队伍，齐心协力完成全年工作目标任务。要重视企业文化建设，努力打造一批精品工程，树立企业品牌形象，提升企业知名度，助力企业高质量发展。
实业公司
要围绕办实业、稳增收的工作思路，逐步拓宽业务范围,要形成稳定、长期、可持续性的营收体系。全体干部职工要开动脑筋，献计献策，提升物业管理水平，创新服务模式，扩大品牌影响力，为公司发展贡献力量。
科创公司
科技创新是集团公司未来发展核心推动力，也是实现企业高质量发展的根本动力和强大支撑。围绕“练内功、借外力、搭平台、促转化”工作思路，积极与各大高校对接，加大科技发展力度，加快科技成果转化，创新招商合作机制，打造陕西水务科技新高地。加大科创园推介宣传力度，筹备组织水务科创大会，提升园区影响力。
智能数据公司
进一步提升管理水平，加强与集团内部公司及外部公司的沟通交流，要按照工作会确定的目标任务，分解工作、细化指标，明确项目上线时限要求、责任到人，促使全员新的一年焕发新气象，展现新作为，以新的精神状态，为公司发展做出积极贡献。
思想是“总开关”“总电源”，统一思想才能统一行动。集团各单位要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，精心谋划2021年工作，找差距、找原因，坚定信心、下定决心，齐心协力，注重真抓实干，坚决完成全年各项既定目标任务。（呼凯悦）
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编辑：武明/明学
