2月20日，陕果延安集团召开2021年度工作会，总结公司成立以来和2020年各项工作，安排“十四五”时期和2021年工作。动员全体干部职工以更加高远的目标、更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加务实的作风，推动延安集团向更高目标迈进。陕果延安集团党委书记、董事长白小平主持会议并讲话。
会议表彰奖励了先进集体和先进个人，安排了2021年工作。
陕果延安集团党委副书记、总经理高世平与各三级公司负责人签订了目标责任书。
白小平指出，陕果延安集团在2016年成立以来，始终坚持“兴业富民 强企为公”的服务宗旨，围绕“六大板块”业务，以实干开路、攻坚闯关的韧劲，统筹推进疫情防控和各项生产经营工作稳步发展。建成高标准苹果产业扶贫示范基地10万亩、冷（气）库10.9万吨、产销服务中心9个、陕果集市店45个、繁育良种苗木2330亩，各类资产累计达到19亿元，成为延安市、陕西省乃至全国专业从事苹果全产业链经营的农业龙头企业，在服务地方经济发展，助力脱贫攻坚，实现“十三五”圆满收官作出了积极贡献，彰显了国企担当。特别是2020年，新建基地10000亩，繁育苗木2330亩，完成固定资产投资3.03亿元，实现经营收入22999.51万元、净利润2802.18万元。
白小平强调，2021年是“十四五”规划开局之年，也是中国共产党建党100周年，更是延安集团提质增效的关键之年。延安集团必须要以更高的政治站位、更大的视野格局，正确面对发展面临的“危”与“机”;必须进一步把握机遇、勇挑重担、实干苦干，努力把延安集团的事情办好办实。要扩融资，规范财务运行机制，统筹资金使用情况，提升企业授信标准，继续与各大银行、信贷机构协调合作，保障资金良性运转。要做营销。领导班子要走出机关，分赴沿海发达城市，寻求稳定供货渠道，建立终端销售平台，促进全国各地水果配送中心、批发档口、陕果集市和海外贸易活动建设，为企业增收盈利。要建项目。要本着可研充分、手续齐全、资金充足、风险可控、评估客观、程序规范的原则，各包抓领导要下沉一线，抢时间、抓进度、保质量、重安全，确保新建和续建项目早日落地见效。四要抓基地。要高标准示范，多形式经营，以园定畜，以园定养，打造绿色、有机、无公害生态农业循环经济；要按照现代果园管理标准要求，加大有机肥投入，推广新品种、新技术，从源头上降低生产投入，规范管理水平。要核成本。要树牢过“紧日子”思想，强化全员降成本意识，探索节能降耗措施，实施节支降本新举措，严控办公、会议、接待等费用支出，杜绝奢靡浪费现象发生。六要盯效益。要始终坚持以问题、目标、效益为导向，认真分析、找出短板，有针对性的制定解决措施，确保各项工作效益颗粒归仓。七要强队伍。要在实践中锻炼干部、考察干部、使用干部，大力把政治合格、清正廉洁、务实担当、实绩突出的好干部充实到重要岗位，为企业健康发展提供人才保障。要正风气。要加强组织、党建、营销、财务等各类人员的业务培训，形成比、学、赶、超的学习氛围；要严格执行上下班、请销假等管理制度，纪委要切实发挥好主体作用，促进干部职工在学习作风、工作作风、纪律作风、生活作风上大转变、大提升。要重党建。要弘扬延安精神，加快研究制定党建工作新思路、新方法，严格落实好三会一课、组织生活会、民主评议等党组织活动；要创新党建+品牌、党建+灵魂、党建+效益等载体，提升党组织凝聚力；要积极应用好“学习强国”、党报党刊等学习平台，抓好党员日常学习教育，全面提升延安集团党建工作上台阶。（徐向堡）
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