近日，中国二十二冶集团召开管理效率提升活动阶段总结会，对管理效率提升活动第一阶段工作进行总结。中国二十二冶集团在唐助理级以上领导，机关各职能部门负责人现场参会，唐山地区（不含曹妃甸）各单位助理级以上领导视频参会。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪视频参会并讲话，总经理、党委副书记朱晓飞就落实活动方案提出要求，副总经理孟凡斌主持会议并对第二阶段工作做出安排。
会议指出，在充分肯定管理效率提升百日活动取得成果的同时，更加清醒地认识到企业自身存在的短板和不足，继续瞄准第一、争创优秀。面对集团内部发展不平衡的问题，各二级单位要与发展好的单位对标，逐步打通关键层面的业务协同问题，摒除制约发展的“瓶颈”，将“管精管细创特色，创优创效创品牌”进一步升级，实现精细化管理。总部机关各部门要“走出去、跳出来”检视自身的管理体系，以总部层面框架为基础做好制度的落实，同时勤于检查督导，积极引领，切实推动大学习、大调研、大对标。
会议强调，要充分认识在精细化管理中与先进单位存在的差距，学习先进的经验方法，防控潜在风险。细化项目成本，在管理效率提升过程中勤于检查，精准识别前期风险，合力做好项目“一个策划，两个交底”工作。杜绝项目施工过程中成本浪费行为，各项工作要分解细化到相关负责人，做到政策执行到位、工作精细化到位。
严格落实“四个专项行动”，严审严查、敢抓敢管，尤其要加大对物资采购及劳务用工的审查力度，严禁直系亲属、特定关系人参与企业经营，坚决杜绝“靠企吃企”“跑冒滴漏”等现象。持续推进企业文化建设、精品工程建设和企业诚信美誉建设，做到言必出、行必果，积极回应业主、客户的期待和诉求。
会议强调，要不松懈、不停步，久久为功，坚决把握“两个核心，一个导向”，把管理效率提升进行到底。建立适应市场、以服务客户为核心的管理机制，提高市场开拓能力和意识。持续提升服务能力，各项目部要有“事事有人管”的服务意识，始终将客户要求放在第一位，敢于并善于与业主沟通，以项目履约为基础提高二三次经营水平。
建立项目管控、以服务项目现场为核心的管理机制，落实“四位一体”压力传导机制，对各项目定期进行考核。以解决实际问题、提升员工满意度为导向，倒逼管理效率全面提升。集团机关各部门负责人要定期到各项目检查制度落实情况，反思管理机制是否存在问题，打通管理效率提升的“最后一公里”。
会议指出，要在认真总结管理效率提升活动第一阶段成果的同时，着力安排好下一阶段管理效率提升工作。管理效率提升重在出成果、有效果，要积极推广总结的经验亮点，引导各二级单位相互交流、互通有无。在持续改进过程中夯实基础，及时发现短板，下大力气切实做到立行立改。以持续推动“四位一体”压力传导机制为依托，强化执行力建设，杜绝拖延、推诿现象。要打开大门办企业，建立联动机制，以更开放的姿态进行合作交流。
