长庆油田新能源项目部聚焦安全“红线”，深化QHSE体系融合，压紧压实安全责任，强化监督检查，突出考核问责，夯实管理基础，为长庆油田油气当量实现6200万吨提供了安全可靠的电力保障。该项目部环江电力大队创新运用“加减乘除”法精耕安全责任田，实现全年安全生产目标，摘得项目部年度QHSE管理金牌单位称号。
“加”强管理夯根基
坚持抓思想认识、抓责任归属、抓素质提升、抓基础夯实，全面落实“四级”管理责任制，结合《新安全生产法》，依据“三个必须”，理顺安全管理关系，细化管理指标，明确QHSE管理责任，完善并全员签订岗位《安全生产责任清单》，组织签订QHSE、消防管理承包责任书、私家车驾驶员交通安全承诺书，全员撰写安全诚信承诺书，进一步明确层级管控重点和管控措施。
建立健全岗位风险分级管控清单和隐患排查标准清单，细化落实风险分级管控责任，绘制完成所属站所的风险防控“四色图”，编制风险分级防控告知牌，规范运行风险分级管控模式。以QHSE体系审核为契机，查找和发现日常管理短板和薄弱环节，不断规范基础管理，促进QHSE体系持续改进。先后通过北京中油认证有限公司外部监督审核、油田公司QHSE体系量化审核和集团公司指导审核，举一反三整改审核问题31项，被评为油田公司第二批QHSE标准化达标晋级示范单位。
“减”少风险保安全
针对安全管理痛点和难点问题，紧扭“承包商和作业环节安全管理”主要矛盾，以“三防一体”安全风险管控机制为重点，切实提升全员风险管控能力和业务技能水平。大力开展辨风险、写风险、“日常操作人人过关”活动，树牢“人防”思想。组织完成四合塬变和环北变户外电动刀闸更换，变电所全部实现刀闸远程操作，完成远程智能计量系统改造构建“物防”屏障。优化升级环江变电所“五防”系统，新安装四合塬变电所、环北变电所微机“五防”系统，升级集控站综合监控系统平台与告警信息视频联动，提升“技防”能力。
加大隐患排查治理力度，全面加强高负荷设备、高后果区、高风险段、特殊时期和关键时段的作业项目风险隐患进行细致排查，做实做细各类隐患问题治理，累计整改线路安全距离不足、设备设施及场站安全标识不全、完整性缺失等问题隐患351项，保障设备安全运行。
“乘”虚迭出查安全
深入开展班组常态化“四不两直”监督检查，制定问题整改运行大表，明确时间节点、责任到人，确保问题整改到位。突出重大节假日和建党100周年、“十四运”等时段安全检查，全面开展站所、线路及施工现场隐患排查整改。加强野外施工作业监管，落实三个层级监督，运用集控站移动“鹰眼”对线路隐患治理项目现场监督，结合项目施工内容选派技术骨干进行现场监督，落实领导干部跟班制，高质量完成公司和项目部隐患治理项目39处。
严格落实“党政同责、一岗双责”、践行“有感领导”要求，落实承包责任点审核检查，对站所值班人员及施工作业人员开展行为安全观察与沟通，提出问题与建议并督促整改，带动干部员工形成提意识、强行为、控风险、消隐患、保安全的氛围。
“除”患惩弊反违章
大力开展“人人都是安全员、人人都要反违章”“安全故事会”等特色安全活动，做细风险分析，压实监护责任，严把三关，狠反三违。加强检修现场监督管控力度，通过领导干部跟班监督、集控站远程监控、移动摄像头全程监督，形成自上而下的安全生产保障体系，应用现场查拍、视频抓拍、望远镜搜拍的形式，对各种不安全行为记录并通报考核教育，监督纠正不安全行为，检修现场“三违”行为发生频次明显降低。组织对马岭枢纽变电杆、构架防腐，四合塬变和环北变电动刀闸进行更换，提升自动化操作水平。
完善考评考核机制，制定QHSE业绩考核奖惩办法，坚持过程考核与年终考核相结合，严格执行《长庆油田全员安全环保记分实施办法》，推行全员安全记分管理，强化考核结果应用，增强全员遵守安全规程意识。建立激励机制，对安全生产管理中优秀做法、先进典型进行奖励，使用ACT卡26人次，上报隐患26项，荣获项目部二等奖1人、三等奖1人，鼓励奖12人。（钱稷琨 顾娟）
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编辑：江沨
